中级经济师-工商管理-人力资源规划.pdf

工商管理人力资源规划

第1题：典型例题(单选)(本题:1分)第4题：典型例题(单选)(本题:1分)

按照规划的性质，企业人力资源规划可以分为（）下列人力资源供给与预测方法中，（）主要适用于对管理人员和工程技术人员

A.总体规划和具体计划B.短期规划、中期规划和长期规划的供给预测。

C.企业规划和部门规划D.招聘规划和培训规划A.德尔菲法B.人员核查法

C.马尔可夫模型法D.管理人员接续计划法

答疑：参考答疑：A

【解析】本题考查人力资源规划的内容。按照规划的性质，企业的人力资答疑：参考答疑：D

源规划可分为总体规划和具体计划。按照规划时间的长短，企业的人力资【解析】本题考查管理人员接续计划法的适用范围。管理人员接续计划法主要

源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。

第2题：典型例题(单选)(本题:1分)第5题：典型例题(单选)(本题:1分)

某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务

根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：

量。该企业采用的人力资源需求预测方法是（）。

A.管理人员判断法人员调动概率

B.线性回归分析法职务离职率

C.德尔菲法销售总监销售经理业务主管业务员

D.管理人员接续计划法销售总监0.80.2

销售经理0.10.80.1

答疑：参考答疑：A

【解析】本题考查人力资源需求预测方法中的管理人员判断法。管理人员业务主管0.10.70.2

判断法是指由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务员0.10.60.3

业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。（注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比）

该企业一年后业务主管内部供给量为（）人。

A.12B.17C.60D.72

第3题：典型例题(单选)(本题:1分)