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行政管理开题报告

行政管理开题报告1

行政管理专业毕业论文开题报告

题目

我国中小企业绩效管理中存在的问题及对策

一、选题的目的、意义(理论、现实)和国内外讨论概况

绩效管理是企业人力资源的风向标，有什么样的绩效管理，就

会有什么样的员工绩效。绩效管理是管理者对员工在企业运行中的行

为状态和行为结果进行定期的考查和评估，同时和员工就所要现实的

目标相互沟通，达成共识的一种正式的系统化行为。其过程就是一种

信息获得和应用的过程，它采纳科学的方法，根据肯定的标准在肯定

的时间周期和评估范围对部门及员工的工作绩效，作出客观、公正的

考核、评估，并依据评估结果修正部门和员工工作目标中消失的偏差，

对部门和员工作出各种必要的奖惩及相关的培训活动，以此建立起激

励与约束机制，促进其经营管理的改善，从而到达合理开发和充分利

用人力资源，增加部门分散力，提高企业经济效益的目的，最终实现

企业总体战略目标。在我国人数在20xx人以下，资产低于四个亿，

销售收入少于要在三个亿的企业被定义为中小企业，很多中小企业的

绩效管理系统与战略相分别，不符合企业的战略进展的要求，在管理

和掌握中未充分表达企业的长期利益，难于促进战略目标实现。随着

近年来绩效管理渐渐被国内企业所重视，许多企业想通过良好的绩效

管理来提升公司的整体业绩，几乎每一位管理员都知道绩效管理的重

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要性，但是，只有很少一部分企业的绩效管理是有效。在很多中小企

业实施绩效上走进了误区，把绩效考评的主要目的均基于加薪，发放

年终奖金等人事决策的需要。而忽视了员工的进展这一主要目的，评

估的结果未能与员工培训、职业进展、用人决策、薪酬管理等多项目

标相关联，致使企业人力资源的竞争优势大大下降。

(一)国外的讨论现状

美英公司的中小企业经营管理人才管理模式主要依靠外部的

市场体系人才进行激励、约束及监督，管理人员的选择本身也是市场

行为，流淌性较大。这种模式下，对企业经营管理人才的激励，约束

和监督，主要依靠于企业运作的高度透亮和外部完善的法治环境。英

美模式管理有其合理性。管理者与员工各尽其职，有利于经营者集中

精力，搞好经营，有利于保持经营者的工作热忱和创新力，促使公司

得以进展。企业经营管理人才的薪酬与奉献和市场紧密挂钩，酬劳方

式比较丰富，这使得英美管理模式下的薪酬制度的激励效果较好，能

充分地调动管理人员的主动性。然而，美国企业高提拔、高嘉奖、高

刺激的管理方式在肯定程度上也带来负面影响。短期行为现象甚为严

峻，很多年轻人工作不到一年就更换了五、六次工作，这种现象打乱

了公司的长期培训打算，影响了公司进展战略的实施。而且随着收入

差距的不断加大，一般员工的流失率也在节节攀升，公司的经营效率

必定会受到不同程度的影响。还有，任意的就业政策也给很多员工带

来了严峻的担心全感，降低了他们对企业的忠诚度;劳资对抗、决策

权的过度集中也显示出较大的弊病。

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(二)国内讨论现状

目前，对我国中小企业而言，在绩效管理的熟悉上形成两种两

级分化的熟悉，一是不少企业对绩效管理不够重视，认为绩效管理是

无用的;另一个是许多企业把绩效管理当做企业制胜的“法宝”，甚

至不惜花费巨大代价自己设计或邀请询问公司来开发适合本企业的

绩效管理体系。然而，与所期望大的不同，在实践中企业或多或少都

觉得绩效管理的推行受到了重重的阻碍，如绩效管理与战略实施相脱

节;只注意绩效考核，轻视绩效管理;绩效指标设置不科学;忽视员工

的参加和沟通等问题，绩效管理成果收效甚微，成为人力资源管理

中一个最让人头疼的环节。

二、本课题的理论根据、讨论内容和讨论方法、步骤及进度支

配

绩效管理对于组织的进展具有重要的战略意义、管理意义及开

发意义。所以必需正确理解企业绩效管理工作的内涵，绩效管理是双

向的管理活动;从管理主体来看，绩效管理是管理者和员工共同进行

的活动。从管理客体上看，绩效管理通过绩效打算、实施、评估、反

馈、激励、培训等过程，来实现对员工工作行为的掌握和对员工工作

产出结果的管理。绩效管理并非是简洁地对员工工作结果的评估，也

并非是评估一次就可以判定最终结果的活动，它是周期性、持续性的

活动。绩效