2023年员工绩效考核工作总结标准模板(四篇).pdf

员工绩效考核工作总结标准模板

____年度的考评工作已经结束，因种种原因，考核之后的“绩效

面谈工作”直到上周才基本完成。现将与被考核人员的沟通、面谈情

况以及从中反映出的问题总结如下，既为总结上年度在考核工作中的

经验，也为本年度考核工作的改进提供参考。

一、____年度绩效考核实施过程中存在的问题：

1、存在是“绩效工资”还是“年终奖金”疑惑的现象。

因____年集团的绩效、薪酬制度进行过改革，取消了每季度的

“绩效工资”，取而代之的是“实施年终考核，年终奖根据集团效益

确定”的激励措施。

然而，因种种原因，一部分员工的头脑中仍然认为年底的考核是

为了“绩效工资”的发放，而不是“年终奖金”的发放。

对于一部分在____年底得到过“年终奖金”的人员来说，年终奖

金是公司对个人在本公司一年工作的认可，不论多少，是公司对个人

在公司一年工作表现的评定，“每家公司的员工都应该有”的观念在

一部分人员的大脑中已经根深蒂固，所以，分数多少也无所谓。

2、个别岗位持“现在做绩效沟通没有意义”的观点。

因种种原因，____年底在“考核的实施”环节完成之后，并未做

“绩效面谈”，所以，当此次与被考核人面谈时，认为“没有意

义”、“工作忙”、“奖金都发了，面谈还有什么作用”的现象还是

存在。

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3、大部分岗位对“绩效管理流程”存在“不是很清楚”的现象;

当与被考核人员沟通时，普遍反映出对“制定考核计划，编制评

估指标，绩效辅导，实施评估，绩效面谈和绩效结果的应用”绩效管

理的这六个循环阶段不了解。“进行到了哪个环节不是很清楚，接下

来会有哪些环节也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上

级要求做什么自己就做什么，作为被考核人个人，基本上是处于“盲

目的”状态。

4、个别岗位对“自己的考核指标”存在“不是很清楚”的现象;

作为被考核者，不论是考核之前还是实施考核的时候，员工个人

均应知道“考核哪些方面、考核指标有哪些”。但此次沟通发现：有

个别人员直到此次面谈时仍旧不知道对自己的考核的指标有哪些。

5、个别岗位对“考核指标的准确性”有异议

个别岗位的人员认为考核表中一些指标不能够很准确的评价自己

的工作，但对“什么样的指标才能够评价自己的工作”却未有很好的

建议。

6、个别岗位对“评分人的确定”有不同意见——此问题在部门经

理层尤其突出;

____年实施考评时，打分人确定的原则已明确：“对基层人员的

打分，由部门经理评定，总经理核准;对部门经理的打分，由上级、平

级和下级共同评定”。此次沟通发现，个别基层员工并不清楚此流

程，而部门经理却认为此评分人确定的原则值得商榷，即：“上级”

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更应该是有工作中有直接联系的上级，“平级”应是对某一项指标的

评定而不能是全部指标，“下级”对自己的工作根本不清楚，应该取

消下级评分。

7、大部分基层人员对“自己的得分”存在“不是很清楚”的现象;

____年，因种种原因，评估实施结束之后没有进行绩效面谈，所

以大部分被考核人并不清楚自己的最终得分。当告知他们最终得分

时，大部分基层人员提出过“评分结果是如何得来”的疑问。

8、存在“最终评分尚未确定，而被考评人却已经知道分数”的现

象;

集团自实施绩效管理工作以来，就已明确“任何部门、任何人，

不得随意泄露与被考核人相关的考核信息”，但本次的沟通，却发现

部分人员“事先”已知晓了个人的得分，尽管他们所知晓的分数并不

都是最终核定的分数。

9、大部分人员对“评分结果的应用”存在“不是很清楚”的现象;

大部分被考核人员认为评分的结果就单纯是为了“发奖金”，就

是为了发奖金而考核，而对于评分结果将是“工作反愧工作评估、职

位晋升、薪资调整等一个很重要的参考”并不是很清楚。

10、大部分人员对“奖金发放的标准”存在“不是很清楚”的现

象;

集团在____年考核分数出来之后，经向上级领导报批后，明确了

奖金发放的标准，简而言之为“三、二、一、零”的“四级激励”措

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施。但直到面谈之时，仍有大部分被考核人