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第X章：施工交接和工程交接管理规定

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施工交接和工程交接管理规定

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1范围

本标准规定工程项目施工交接和工程交接的工作内容和要求。

本标准适用于工程总承包项目和施工管理项目。

2施工交接

2.1施工交接主要内容

施工交接分为施工工序交接和工程中间交接，其中施工工序交接根据组织方式分为施工经理组织

的施工工序交接和施工分包商内部施工工序交接。

2.2施工工序交接

2.2.1施工经理组织的施工工序交接

施工经理组织的施工工序交接是指在同一工程中由不同施工分包商进行施工时，施工分包商之间

进行的施工工序交接。iH;类施工工序交接由施工经理组织，管理施工移交方的施工工程师具体实施，

管理施工接受方的施工工程师给予配合。

施工经理组织的施工工序交接程序：

成施工移交方完成某施工工序的工作后向施工经理书面申请办理施工工序交接手续。施工移

交方应同时提交（（施工工序中间交接证书》（见附录A）及有关检查记录和/或记录表格（具体文件

份数执行项目合同规定）。书面申请提交时间一般应提前48小时。

3施工现场收到书面申请后，管理施工移交方的施工工程师会同管理施工接受方的施工工程

师按《施工质量管理规定》（Q/CH-GZB0405）审查施工移交方提供的文件和资料，组织业主、施工移

交方和接收方在现场对移交的施工工序质量、移交条件进行检查、验证。

c）现场检查、验证合格，各方代表《施工工序中间交接证书》上签字确认。检查、验证

不合格时，列出施工工序交接“施工检查问题清单”（见《施工开工管理规定》（Q/CH-GZB0403）附

录B），由施工移交方进行整改。整改工作完成，按2.2.1条重新办理施工工序交接手续。

d）《施工工序中间交接证书》等资料作为施工竣工资料，按《项目文件和资料综合管理

规定》（Q/CH-GZBO101）进行管理。

2.2.2施工分包商内部施工工序交接

施工分包商内部施工工序交接是指施工分包商内部专业间或主要工序间的交接，此类施工工序交

接一般己经纳入施工工序质量控制点。对此类施工工序交接的控制按《施工质量管理规定》有关规定执

行，在《施工质量检查记录》（见《施工质量管理规定》附录G）上予以记录。

3工程中间交接

工程中间交接是指施工分包商完成单位工程、单项工程、装置的施工安装任务，己经达到工程中

间交接条件，通过公司向业主办理的交接手续，或业主在具备工程交接条件（机械竣工条件）前需动用

尚未移交的工程，通过公司向业主办理的交接手续。

工程中间交接由施工经理组织，施工工程师参加。

3.1工程中间交接条件

a）交接范围内的工程己经按设计文件的内容全部建成；

b）X程施工质量达到有关施工和验收规范规定的标准和设计文件的要求：

c）交接范围内的管道系统、设备内部处理，电气、仪表调试，单机试车全部完成，并经检查合

格

d）应提交的技术资料和文件基本齐全，经检查符合要求。

e）交接范围内有碍生产、安全的杂物已清除，厂房、机械设备已清理干净。

3.2工程中间交接程序

成施工分包商向公司施工经理书面申请办理工程中间交接手续。施工分包商应同时提交《工程中

间交接证书》（见附录B）及有关工程竣工资料清单（具体文件份数执行项目合同规定）。书面申请

提交时间一般应提前72小时。

3施工现场收到书面申请后，相关施工工程师负责审阅。

。）施工经理负责协调业主和施工分包商，组织工程中间交接前“三查四定”检查，对“三查四

定”过程中发现的问题，应列出工程中间交接“施工检查问题清单”（见《施