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注册会计师之注会公司战略与风险管

理综合提升测试卷

单选题（共20题）

1.（2012年真题）迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道

的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为

迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范

围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，

迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基

准分析方法判断，鲍博的观点是基于（）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准

【答案】B

2.根据我国《企业内部控制基本规范》，企业建立突发事件应急处理机制属

于内部控制要素中的（）。

A.信息与沟通

B.内部监督

C.控制活动

D.内部环境

【答案】C

3.（2018年真题）亚洲惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。

该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段

考察，惠通公司面临的技术风险属于（）。

A.技术设计风险

B.技术选择风险

C.技术研发风险

D.技术应用风险

【答案】D

4.甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同

的。只是对配置的要求不同，甲公司决定根据消费者的需求接受预定，消费

者可以对车型进行颜色和配置上的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方

法是(。)

A.订单生产式生产

B.资源订单式生产

C.库存生产式生产

D.滞后策略式生产

【答案】A

5.N国近年年轻人消费强劲，礼品生产商丙公司预计在圣诞节至情人节期间

礼品订单会有30%～50%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以

减小第四季度到下一年第一季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可

以判断，该国玩具生产商采用的方式为（）。

A.资源订单式生产

B.库存生产式生产

C.订单生产式生产

D.库存订单式生产

【答案】B

6.法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange

公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成

为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司，这属于（）。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.稳定战略

D.密集型战略

【答案】A

7.下列对集权、分权与授权程度对管理层次的影响中，表述错误的是（）。

A.集权型组织要求层次加多

B.分权型组织可以层次减少

C.授权充分则层次可以减少

D.授权程度不影响管理层次

【答案】D

8.要求重视非股东的其他利益相关者，这体现的是公司治理理论中的（）。

A.委托代理理论

B.资源依赖理论

C.利益相关者理论

D.新所有权理论

【答案】C

9.出版社进行书籍装订时，要求印刷厂按照一定的质量标准完成任务，而不

限制书的内页和封皮在什么地方印刷，这种协调机制属于（）。

A.直接指挥，直接控制

B.共同价值观

C.工作过程标准化

D.工作成果标准化

【答案】D

10.某企业业务萎缩，面临发展困境。一方面，销售增长率低于可持续增长

率，另一方面，因前景黯淡，融资成本较高，投资项目的回报率难以覆盖投

资成本。根据财务战略矩阵，企业应选择的财务战略不涉及（）。

A.降低资本成本

B.出售业务单元

C.提高投资资本回报率

D.分配现金剩余

【答案】D

11.飞力路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素，

如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项工程所产生的

效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对

该项目内部收益率的影响。飞力路桥公司所采用的风险管理方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.马尔科夫分析法

D.风险评估分析法

【答案】B

12.明盛公司是一家生产企业，根据战略分析与选择后，该公司开始实施新

的战略。下列关于战略实施的说法中，错误的是（