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耳鼻喉科述职报告（优选7篇）

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耳鼻喉科述职报告【篇1】

一、科室的发展必须积极开展业务，在目前科室设备还紧缺的情

况下，必须合理利用医院的资源，积极开展科室的业务，如耳鼻喉科

利用泌尿科的膀胱镜开展鼻科手术，利用皮肤科的激光开展耳鼻喉科

的治疗，利用口腔科的牙科钻开展耳科手术，眼科利用手外科的显微

镜开展角膜手术等。

二、在做好增收的同时，必须做好节支，不仅从水电、消毒方面，

对临床的医疗方面也要节支，在不违反医疗原则的情况下，重新设定

医疗流程，以节省医疗资源。

三、必须时刻抓好医疗质量，只有医疗质量的保证才能吸引病人

来我院就诊，才是医院发展的长久之计，抓好医疗质量就必须注重加

强科室人员的培训，提高业务水平，提高服务水平。

工作中存在的不足及问题：

一、业务开展的还不够，有些业务因技术和设备的问题无法开展，

分析原因，

1、人员的配备不够，我科室到目前为止没有专家，对有些技术的

开展无法保障质量，因此有些业务只有放弃，这也是限制我科室发展

的一个重要因素。

2、设备还缺少：虽然科室利用医院的相关资源开展了一些业务项

目，但如后续的相关设备没有跟进，有些病人来了，科室人员有能力

处理，但没有相应的设备，必会对所开展的业务水平大打折扣，而影

响科室的声誉。

二、业务培训还不够，因为五官科由三个科室组成，每个科室的

专业性都很强，专业上的知识无法进行集体的培训，因此，各个科室

都是在自己科室的临床工作中进行，没有系统性。在这个问题上，我

科决定还是应该统一培训，各个科室先从基本的知识开始陪训，对科

室医护人员要个个过关，手把手教会。

三、科室的管理上还的加强，虽然对员工要关心、爱护，但不能

失去原则，必须贯彻医院的各项规章制度，抓好医疗质量，杜绝医疗

差错。

总之，在这一年中，五官科有了长足的发展，工作中也存在不足，

通过总结经验，及时的发现问题，在即将到来的一年里能有更好的发

展。

耳鼻喉科述职报告【篇2】

尊敬的各位领导、同仁：

大家下午好!

20xx年是医疗体制深化改革的一年，是医疗事业蓬勃发展的一年，

在改革发展的同时，体制的滞后、医患矛盾日益突出，特别是耳鼻咽

喉科由于病种的特殊性，诊疗过程的独立性，医生诊疗的个性化特征

及病员就诊的季节性等，加上耳鼻咽喉科医生队伍本身的修养不均衡，

导致这些现象在耳鼻咽喉尤为明显，多起伤医事件充分地说明了这一

点。

正是如此，我们得到了院党委的高度重视和关怀，得到兄弟科室

的大力支持，在科室全体同志的努力下，20xx年的各项医疗指标圆满

完成并呈快速增长态势。我以身作则，每日晨7时就上班，晚下班，

门诊人次、手术台次、医疗收入总额连续10多年居科室之最，我们主

要做了以下几方面工作：

一、强化核心制度的落实

结合我科发生的一病员术后窒息，成植物人状态等医疗纠纷，我

们狠抓了首诊负责制、三级查房制度、手术分级管理制度及诊疗规范

的落实，使医疗质量、医疗安全明显提高，大大减少了医患纠纷。

二、加强年轻医师的培养

针对科内年轻医师的基础、个人发展趋向，实行一对一带教，对

理论功底与临床技能好的年轻医师如丁海兵医师及时送派国家级医院

进修学习，取得良好成效。

三、重视医德医风教育，反对商业贿赂

针对个别医师工作中与病人沟通不够，服务意识不强或不保护业

内同行的状况，组织学习医德规范，分析外地伤医事件的成因，共同

提高认识，团结合作，加强沟通能力的锻炼，坚决反对商业贿赂。

四、积极开展教学、科研及学术交流活动，鼓励论文撰写

为提高科室医护人员的业务素质，科室坚持每周科主任教学查房，

每2周举办业务学习讲座或疑难病例讨论，现培养指导安医大硕士研

究生1名，住院医师规范化培训1人，临床实习带教数十名，圆满完

成了各项教学任务。

此致

敬礼!

述职人：