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公司驾驶员工资调整方案报告[精选5篇]

第一篇：公司驾驶员工资调整方案报告

公司驾驶员工资调整方案报告

为提高驾驶员工作的积极性、主动性，体现多劳多得、按劳分配

原则，建议将驾驶员的工资发放模式更改：

车队长的工作报酬=月基本工资+补贴-罚款+年终考核。

说明：（由于车队长负责车队管理工作，故基本工资和里程补贴

上与普通驾驶员有所区别）

①转正后月基本工资：元（当月发放）

②里程补贴：每公里补贴元（当月考核发放）

③加班补贴：加班出车按25元/次计。（按原定发放）

④罚款：参见车辆管理制度—驾驶员惩罚制度（当月考核处罚）

⑤安全奖：当月无行驶事故者，奖励50元，交通违章罚款由驾驶员承

担。当月发生交通事故的扣除当月安全奖；（年终考核发放）

⑥卫生考核（50元/月）：驾驶员一定要保持车内、外卫生，创造

舒适的乘车环境和公司形象。（年终考核发放）

⑦年终奖金：经年终考评考核后发放。

驾驶员的工作报酬=月基本工资+补贴-罚款+年终考核。说明：

①转正后月基本工资：1500元（当月发放）

②里程补贴：每公里补贴0.3元（当月考核发放）

③加班补贴：加班出车按25元/次计。（按原定发放）

④罚款：参见车辆管理制度—驾驶员惩罚制度（当月考核处罚）

⑤安全奖：当月无行驶事故者，奖励50元，交通违章罚款由驾驶员承

担。当月发生交通事故的扣除当月安全奖；（年终考核发放）

⑥卫生考核（50元/月）：驾驶员一定要保持车内、外卫生，创

造舒适的乘车环境和公司形象。（年终考核发放）

⑦年终奖金：经年终考评考核后发放。

第二篇：公司工资调整方案

一、分配原则

总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按

劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体

的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公

司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。

二、分配办法

工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部

分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:

1、职务工资；

2、职务津贴；

3、文明奖；

4、住房公积金；

5、护补；

6、能源补贴；

7、独生子女补贴；

8、女同志卫生费；

9、回补；

10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。

(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务

复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。

岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。

(3)考核奖：

1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分

不加分），每分分值暂定为1.5元；

2、考核办法另定；

3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总

额，以部门为单位统一发放考核奖。

三、几点说明

1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。

2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上

班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。

4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自

行确定，报总公司审批后实施。

附件1:岗位设定与岗位工资

附件：

总公司岗位工资系数参考表

级别一档二档三档备注

一级200220240见习、一般岗位

二级270300330技术、管理、班组长岗位

三级360390420副经理、经理

四级480510540副总、总经理

公司工资调整方案飞雪

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第三篇：公司工资调整方案

一、分配原则

总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的