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项目巡检管理办法

×××股份有限公司

项目巡检管理办法

（试行版）

文件名称项目巡检管理办法（试行版）

版本V1.0（2021年6月）

编制×××审核×××

签发×××

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项目巡检管理办法

项目巡检管理办法

一、目的

通过建立集团项目巡检管理机制，组织对各区域/城市公司的在建项目进行巡查、检验

与监督，加强对项目工程管理体系运行的监督控制以及对主要合作施工单位的工程质量、安

全文明、工程进度及设计变更、现场签证等执行落实情况的监督评价，及时发现项目管理过

程中存在的问题及隐患，提出预警、纠正、改进的建议，促进工程管理体系的有效运作，以

期达到提高集团整体项目管理品质。

二、适用范围

（一）适用于我司操盘的所有在建开发项目的巡检。

（二）对所有项目在施工过程中工程进度、实体质量、安全文明及变更签证等的过程检

查、评估、改进和督促。

三、术语和定义

项目巡检：集团巡检小组对在建开发项目的例行巡查，以便掌握项目工程建设状况，

发现问题和隐患，及时提出纠正措施和预警提示。

四、部门职责

（一）计划运营中心

1、负责集团项目巡检管理办法的制定、修订及解释等工作。

2、主导项目巡检工作，包括编制项目巡检计划、组建项目巡检小组以及项目巡检实施等。

3、对项目现场工程管理进行监督和检查。

4、负责完成项目巡检记录表、项目评分及后续跟进整改复查。

（二）成本管理中心

1、负责成本板块巡检，包括工程款支付、签证变更、合同执行情况检查等。2、招采涉

及封样样品检查。

3、近期合同编制质量评分汇总。

4、针对施工过程中是否存在未签合同先施工情况的专项检查。

5、负责完成项目巡检记录表、项目评分及后续跟进整改复查。

（三）研发设计中心

1、负责设计板块巡检，包括设计制度执行情况检查。

2、设计变更审核、图纸审查记录检查等。

3、负责检查重大设计方案的施工工艺控制。

4、负责完成项目巡检记录表、项目评分及后续跟进整改复查。

（四）区域/城市公司工程管理部

1、积极配合完成项目工程巡检。

2、接受巡检结果，对巡检发现的问题及时整改，并将整改方案及整改结果

按时报请巡检组；对巡检提出的隐患预警提示及时反应，高度重视，并采取必要预防措施，

消除预警提示中可能存在的风险，同时将处理措施及时报备巡检组。

五、巡检组织

（一）巡检小组

1、小组组建：计划运营中心负责组建巡检小组，组长由计划运营中心总经理兼任或指派。

2、小组成员：计划运营中心、成本管理中心、研发设计中心及其他临时指派人员。

（二）巡检方案及频率

1、根据项目工程进展情况确定检查频率及时间，分为计划内巡检和临时巡检。

2、计划内巡检每季度一次，如公司有年中、年终综合检查，则二季度、四季度巡查与综

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项目巡检管理办法

合大检查同步。

3、临时巡检根据项目施工阶段确定，确保在重要施工节点进行巡检；临时巡检不限人数、

不限频次、不打招呼，确保覆盖项目各重要施工阶段。

（三）巡检工作程序

1、计划运营中心总经理兼任或指派巡检组长，巡检组长协调总部相关中心部门人员参检。

2、巡检小组在巡检前7天向受检项目发布项目巡检通知单（见附件一），巡检通知单包

括巡检组成员、