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2023年以奋斗者为本读后感6篇

以奋斗者为本读后感1

最近读了这本《以奋斗者为本》这本书，受益良多。这本书里所呈现出来的

华为的管理理念以及传承精神，给我思想意识上很大启迪。拿到这本书的时候，

我就有思考如下的问题，什么是奋斗者，为什么要以奋斗者为本，以及怎样以奋

斗者为本。

那么，如何成为一个“奋斗者”呢？华为定位的是不是那些为了能实现理想

理念或目标而专注做事的人？我看了这本书之后，我对奋斗者有了更广义的理

解。在华为，奋斗者是一种荣誉和认可。奋斗者最关键的问题是为什么而做事，

如果是为了创造价值和提高自己的任何微小活动和做的努力准备都叫奋斗。奋斗

者不是苦累奔波的人，而是那些为了实现理想和梦想而努力的人。这里有两个词

的不同，有的人是干工作，有的人是干事业。如果是为事业而奋斗，那么这个人

的境界就高了。把一项工作当作自己的事业来做，这个人是站在高处俯视自己和

他人的人。其实，我们人人内心里都有一颗火种，只是被环境和自己安于现状的

维稳思想观念所抑制着。作为高速一线员工人，就应该首先点燃自己，然后再去

带动自己身边的人，点燃心里的火种，并且要懂得把这颗火种散播出去。这就是

《以奋斗者为本》这本书给我的关于岗位的思考。

《以奋斗者为本》分为上、下两篇。上篇为《价值卷》，下篇为《干部卷》。

《价值卷》分为全力创造价值、正确评价价值与合理分配价值三章。《干部卷》

的结构体现了华为公司干部管理的体系和优先次序，重点内容包括干部的使命与

责任，对干部的要求，干部的选拔与配备，干部的使用与管理，干部队伍建设等；

其中干部队伍建设是华为公司人力资源管理最具特色的领域之一，也是倾注精力

最多的领域。

书的扉页，是一段任正非的话：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。

一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的

头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。对于为何选择华为的核心价值观之一“以

奋斗者为本”作为本书书名，黄卫伟老师是这样说的，“把这句话放到《以奋斗

者为本》的扉页上，是希望通过这句话告诉中国人，中国的自然资源其实是有限

的，靠经营自然资源，中国在世界上没有出路。中国最丰富的资源是人力资源，

中国要靠经营人力资源在世界上获得领先地位。”所以。这本书是讲人的，讲奋

斗者的。

做好本职工作，服务民生社会，仅靠情怀和信念是远远不够的，还需要有过

硬的业务素质和能力。雄关漫道真如铁，而今迈进从头越。成绩属于过去，未来

还需开拓，在经济社会发中，唯有始终秉持昂扬进取的精神风貌、精益求精的工

作理念和时不我待的紧迫感，才能在本职工作岗位上不断做出成绩，为社会主义

建设尽自己的绵薄之力，在岗位上实现自己的人生价值。

以奋斗者为本读后感2

近期拜读了《以奋斗者为本》一书，深感触动，该书开诚布公明确华为成功

秘籍：靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为

中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。全书从“价值创造、评价与分配”和“干

部政策”两方面详细进行了阐述和分析，全面透彻，为我们国企管理提供了颇具

价值的参考。

通过阅读学习，个人感受主要有以下几点：

切实以客户为中心。

提供增值服务，为业主创造价值。

曾几何时，我们专注公司利润的增长，注重通过变更设计参数、减少配置等

措施来实现项目盈利，虽然带来了公司的暂时发展，但后期的维保服务难度的

提升及业主的不良评价，导致部分战略客户流失，公司处于不断开发新客户的状

态。总体来说，弊大于利。

鉴于此，公司及时调整策略，明确提出要以我们对行业发展的前瞻性、对新

产品了解的及时性、对新技术掌控的全面性服务业主，为业主提供性价比相对较

高的方案，针对业主具体需求有针对性提供专项和增值服务，虽然损失了明面的

快钱和部分利润，但获得了业主真正认可，长线战略客户业务得到持续发展，品

牌影响力也大幅提升，公司进入快速持续发展轨道，稳步前进。

大力培养群狼文化。

敢于亮剑，勇于争先。

公司发展依靠文化传承，要培养群狼文化，奋勇向前。要力争做到：

一是拥有敏锐的嗅觉，善于捕捉机遇，在危机中防范“危”、发现“机”。

现全球遭遇新冠肺炎疫情，建筑业迎来冬季，我们要采取防寒措施，提前做好真

正复工复产准备，待条件成熟，大干快上，力争将损失控制在最低点，同时利用

公司施工火神山、雷神山医院及深圳、佛山应急医院的有利条件，加大对外宣传

力度，最大程度拓展公司品牌影响力。