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-企业经营管理调研报告

我们眼下的社会，需要使用报告的情况越来越多，不同的报告内容同样也是

不同的。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是本人收集整理的企业经营管理

调研报告，欢迎大家分享。企业经营管理调研报告1国有及国有控股企业是我

国国民经济的支柱。随着国民经济的进一步发展以及国企改革不断深化，国企在

实现科学化、规范化管理方面不断得到加强，但经营管理环节中存在一些问题仍

不容忽视。

一、国有企业经营管理中存在的问题

（一）薪酬管理方面：“平均主义”和“吃大锅饭”现象在国有企业中仍然

存在。一方面对职工的劳动差别缺乏定量依据和灵活的薪酬调节机制，另一方面

未形成并建立完善的岗位差异、技能等级与实际贡献相结合的变量考核制度。

“平均主义”现象一定程度挫伤了企业员工的积极性，不易焕发企业发展的生机

与活力。

（二）费用管理方面：部分国有企业的费用报销缺乏严格控制和监督。经营

费用支付范围和标准未严格按制度执行，超限支付情况较为普遍，加之财务人员

对报销单据的审核不严，存在不合规发票入账的问题。费用控制不严，不仅使国

有企业经营成本维持较高水平，而且对企业经营成本构成的真实、合法性产生较

大影响，使国有资本的经营利润被侵蚀和缩水。

（三）采购、维修、工程建设管理方面：国有企业经营活动中材料采购、设

备维修相对较多，厂房办公楼建设和生产线技术改造等建设项目投资时有发生。

但有的国有企业对限额标准以上应进行招投标的建设项目，未严格依法依规实行

公开招投标。一些企业未充分引入竞争机制，回避公开招投标活动，自行与供货

方或施工方进行谈判协商，缺乏对建设投资活动自上而下、自内而外的监管，既

存在增加企业经营成本的风险，又极易为腐败行为滋生制造温床。

二、加强企业经营管理的建议

（一）完善企业薪酬分配机制。根据国有企业自身状况和特点，制定合理的

薪资分配办法。以按劳分配原则为核心，建立公平完善的工资分配制度和绩效奖

励制度。这不仅可以提高老员工的积极性，同时也能增大新员工的压力，有利于

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（二）完善企业内部管理监督机制。首先，财务人员岗位设置，应做到横向

与纵向相互牵制、相互监督，预防发生错误，防患于未然；其次，财务人员应提

高自身素质，当好“门卫”的角色，对不合规不真实的发票坚决抵制，让企业的

经济活动通过财务数据完整地呈现在会计资料上，给决策层提供真实可靠的财务

信息；最后，内审人员要积极参与单位经济活动的全过程监督，改进审计方法，

提高审计效率，充分发挥内部审计对加强企业管理、降低企业成本、提高企业效

益的积极作用。

（三）严格执行法律法规。物资设备采购和建设投资活动是国企经营管理的

重要环节，也是国资管理部门和企业员工关注的重点。根据《中华人民共和国招

投标法》的规定，全部或部分使用国有资金采购或建设的项目在规定限额以上均

必须进行公开招投标。国企严格执行招投标规定，有利于投标企业公平参与竞争，

改进生产工艺，优化经营策略；有利于招标企业降低成本，保证质量，提升效益；

有利于利益各方和社会公众参与监督，预防腐败。企业经营管理调研报告2一、

企业经营管理人才队伍建设现状分析：

近几年来，全县工业经济呈快速增长态势，随着认真落实“开放兴县、工业

立县、惠民强县”三大主体战略和五项重点工作，实现了民营经济稳步发展，全

县企业经营管理人才队伍也在逐步发展和壮大，涌现出了一些优秀企业和一批优

秀企业