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薪酬绩效管理制度方案7篇

薪酬绩效管理制度方案（篇1）

为进一步提高临床护理工作质量，加强基础护理，提高患者满意度，促进护

患关系和谐，充分调动护理人员的工作积极性，根据等级医院评审要求及我院实

际情况，制定本方案(办法)。

一、指导思想

坚持“以病人为中心”，进一步规范临床护理工作，切实加强基础护理，改

善护理服务，提高护理质量，保障医疗安全，努力为患者提供安全、优质、满意

的护理服务。

二、基本原则

1.坚持多劳多得、优劳优酬、效率优先、兼顾公平。

2.坚持向“技术要求高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位

倾斜。

3.坚持“按需设岗、以岗定责、绩效挂钩”。

4.坚持公开、公正、公平的原则。

三、成立考核领导小组

为使此项工作顺利进行，成立护理绩效考核领导小组，明确部门分工及部门

间的协作，落实护理工作的责任，定期进行考核与督查，不断总结经验，发现问

题持续改进。

组长：主管副院长

成员：护理部、护士长、质控部、纪检、人事部、财务部等

四、考核办法

1.护士长考核

(1)护士绩效考核总分为100分，其中包括护士长对护士的综合考评、护理

部专项考核、住院患者满意度、科室自定项目等。

(2)科室建立护理人员工作考核记录，护士长每月对本科室护理人员的工作

进行考核评价一次。

2.护理部考核

(1)常规检查;随机抽查;夜班检查等，实际扣分责任到人。

(2)护理部每年综合考核评价一次，结果记入个人技术档案。

3.满意度

(1)护理部每季度住院患者满意度调查;

(2)科室每月工休座谈会、满意度调查;

(3)相关人员满意度调查。

4.加分项目或科室自定项目

(1)发现潜在护理风险;

(2)代表或参加护理部组织的活动;

(3)承担教学、继续教育工作。

五、考核测评要求

1.各科室要高度重视考核工作，护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求

是，给每一位护理人员进行公正的评价。

2.对考核情况要进行效果评价，针对结果制定下一年度改进措施。

3.结果为优秀者可作为医院评优评先候选人。

六、考核测评结果

满分为100分，其中100-91分为优秀，90-80分为良好，79-60分为合格，

59分以下为不合格。

薪酬绩效管理制度方案（篇2）

为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对销售人员实

行以下绩效考核办法：

一、销售部设：

经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名：

二、职能分工：

销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本部门销售员工的销售

市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作，展会组织安排，并

定时向总经理汇报企业销售业绩情况。

三、销售人员绩效挂钩：

1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分找准切入点，以

培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商网络，最终实现高效地电子商

务平台。

2、销售人员按区域同代理商捆绑，实现以效益为中心的企业宗旨，具体业

绩考评如下：

A、完成基本销售目标3万元/月，落实签约代理商或经销商3家，每月可领

取基本底薪600元，差费按公司财务报销标准执行，报销旅差费及通讯费600

元;未完成此任务者，按销售目标折算发放。

B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同高出公司价格

部分，公司扣除税金后，50%奖励销售员，不再报销旅差费及其它费用。

C、重大商业合同和商业谈判需公司出面时，成交额可比照上条情况，不再

奖励高出价格部分，扣除费用后执行。销售人员绩效考核表D、销售人员必须做

好市场的开发、考查、资源利用和维护工作，销售代理商网络原始资料，必须交

由公司销售部备档。

E、公司财务严格实行不欠帐销售制度，每笔销售合同必须全款回收，财务

监督，归档管理，落实到人，确有实际情况需由公司总经理签字同意后方可酌情

执行。

F、合同回全款必须作为销售人员第一责任考核，销售部除内勤统计管理外，

每人必须和绩效工资奖励办法挂钩。

G、属公司经理安排的考查和其它任务时，旅差费用按公司财务报销制度