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企业员工培训的方法

企业员工培训的方法

许多世界顶级企业都非常注重员工培训。借鉴这些世界顶级企业培训员工

的方法和艺术，对于我们培训员工，打造人才队伍，不无益处。那么，世界顶级

企业是怎样培训员工的呢?

魔鬼训练，为员工描绘学习蓝图，将素质教育日常化

有人称IBM的新员工培训是魔鬼训练营，因为培训过程非常艰辛。除行

政管理类人员只有为期两周的培训外，IBM所有销售、市场和服务部门的员工全

部要经过三个月的魔鬼训练，内容包括:了解IBM内部工作方式，了解自己的

部门职能;了解IBM的产品和服务;专注于销售和市场，以摸拟实践的形式学习

IBM怎样做生意，以及团队工作和沟通技能、表达技巧等。这期间，十多种考试

像跨栏一样需要新员工跨越，包括:做讲演，笔试产品性能，练习扮演客户和销

售市场角色等。全部考试合格，才可成为IBM的一名新员工，有自己正式的职务

和责任。之后，负责市场和服务部门的人员还要接受6至9个月的业务学习。

事实上，在IBM培训从来都不会停止。在IBM，不学习的人不可能呆下去。

从进入IBM的第一天起，IBM就给员工描绘了一个学习的蓝图。课堂上，工作中，

经理和师傅的言传身教，员工自己通过公司内部的局域网络自学，总部的培训以

及到别的国家工作和学习等等，庞大而全面的培训系统一直是IBM的骄傲。鼓励

员工学习和提高，是IBM培训文化的精髓。如果哪个员工要求涨薪，IBM可能会

犹豫;如果哪个员工要求学习，IBM肯定会非常欢迎。

IBM非常重视素质教育，基于此，IBM设置了师傅和培训经理这两个角色，

将素质教育日常化。每个新员工到IBM都会有一个专门带他的师傅而培训经

理是IBM专门为照顾新员工、提高培训效率而设置的一个职位。

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西门子:新人培训，帮你导入老员工培训，心中有数

西门子公司针对新员工设计了一个导入计划，以帮助他们尽快适应工作。

该培训计划不脱产，时间为六个月。新进入公司的员工必须根据每一阶段的培训，

不断地调整自己的心态和工作状态，以最快的速度适应工作环境。培训期同时也

是试用期，公司可以随时解雇不称职员工。

除了对新员工的必要培训，西门子为每一个员工都提供了一流的培训和个

人发展机会。西门子深信员工的知识、技能和对工作的胜任能力是公司最宝贵的

资源，也是公司成功的基础。为了配合公司在中国的业务发展，使本地员工获得

现代化、高质量的培训与教育，西门子公司于1997年10月在北京成立了西门子

管理学院。该学院的

培训涵盖了高级管理培训教程、业务和管理研讨会、职业和商务等几大领

域，旨在提高公司中层管理人员的管理能力，加速管理人员本地化并在不同的领

域培养员工的各种能力。西门子管理学院不断地改进和拓展培训项目，为员工未

来的发展做准备。在公司内部的上，每个阶段都明确公布出下一步的人才需求倾

向和培训方向。有志于在新岗位上锻炼的员工，可以根据自己的情况决定自己参

加哪种培训，真正做到了心中有数。

英特尔:给新员工人情味的帮助和支持

英特尔有专门的新员工培训计划，比如上班第一天会有公司常识的培训;

各部门规章制度，在什么地方可以找到所需要的东西，等等。然后由经理分给新

员工一个伙伴，新员工不方便问经理的随时都可以问他，这是很有人情味的一

种帮助。英特尔会给每位新员工一个详细的培训计划，第一周，第二周，第一个

月，第二个月新员工分别需要做到什么程度，可能需要什么样的支持，都可以照