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第3章企业物流组织/10/11企业物流管理企业物流组织教材第1页

一、企业物流组织概述二、企业物流组织设计三、企业物流组织创新与发展目录：/10/12企业物流管理企业物流组织教材第2页

企业物流组织导入语：彼得F?德鲁克说：“一个好组织本身并不能创造好业绩，就好比一部完善宪法并不能确保产生伟大总统、严格法律或是一个道德社会。但不论个别管理者多么优异，没有好组织结构也不可能创造出好业绩。所以，改进组织结构通常能够提升绩效。”/10/13企业物流管理企业物流组织教材第3页

一、企业物流组织概述1.企业物流组织演变过程2.企业物流组织结构经典类型/10/14企业物流管理企业物流组织教材第4页

1.企业物流组织演变过程企业物流组织概念：是指一个以企业物流管理职能部门为关键，分工协作地推行企业物流管理各项职能组织体系。企业物流组织演变经历了职能分离、职能聚合、过程整合和供给链联盟四个阶段。/10/15企业物流管理企业物流组织教材第5页

企业物流组织结构演变/10/16企业物流管理企业物流组织教材第6页

（1）职能分离阶段物流组织结构/10/17企业物流管理企业物流组织教材第7页

（2）职能聚合阶段物流组织结构/10/18企业物流管理企业物流组织教材第8页

（3）过程整合阶段物流组织结构/10/19企业物流管理企业物流组织教材第9页

（4）供给链联盟阶段物流组织结构/10/110企业物流管理企业物流组织教材第10页

2.企业物流组织结构经典类型经典物流组织结构参谋型直线型直线参谋型事业部型物流子企业型矩阵型/10/111企业物流管理企业物流组织教材第11页

1）直线型物流组织形式在这种组织结构中，物流管理各要素不再作为其它职能部门如财务、市场、制造部门隶属职能而存在，而处于了并列地位；适用场所：物流活动对企业经营很主要时。直线型组织以下列图所表示：/10/112企业物流管理企业物流组织教材第12页

1）直线型组织（职能聚合）/10/113企业物流管理企业物流组织教材第13页

1）直线型组织优点：机构简单、权利集中、命令统一、决议快速，有利于集中领导和统一指挥；物流经理全权负责全部物流活动，相互牵连、相互推诿现象不会存在，效率高、职权明晰。缺点：全部管理职能都集中在一个人身上，需要全能型管理者，决议风险比较大。/10/114企业物流管理企业物流组织教材第14页

2)参谋型物流组织形式（内部物流供给链过程整合）参谋型组织形式是一个按职能来进行规划组织结构，但因为物流活动贯通于企业组织各种职能部门中，这种组织结构只把相关物流活动参谋组织单独抽出来，基本物流活动还在原来部门进行。物流经理在这种结构中只是起到了参谋作用，负责与其它职能部门协调合作，而没有最终决议权。适用场所：刚开始实施综合物流管理企业采取。其经典组织结构以下列图所表示：/10/115企业物流管理企业物流组织教材第15页

2）参谋型组织/10/116企业物流管理企业物流组织教材第16页

3）直线参谋型物流组织形式直线参谋型组织形式是一个物流经理对业务部门和职能部门均实施垂直领导，含有指挥权组织形式。物流经理全权负责全部物流活动，对业务运作和整体物流规划、分析、协调等均实施垂直式领导，含有指挥和命令权。/10/117企业物流管理企业物流组织教材第17页

3）直线参谋型组织/10/118企业物流管理企业物流组织教材第18页

3）直线参谋型组织处于第一层子部门是参谋部门，其职责是对现有物流系统进行分析、规划和设计，并向相关责任人提出改进意见，它们对第二层业务部门没有管理和指挥权，只起到指挥和监督作用；第二层子部门，负责物流业务日常运作。/10/119企业物流管理企业物流组织教材第19页

3）直线参谋型组织优点：既保持了直线型集中统一指挥优点，同时又吸收了参谋型组织形式发挥专业管理职能作用优点。指挥权集中，决议快速；分工细密，责任明确外部环境改变不大情况下，易于发挥组织集团效率。缺点：不一样直线部门和参谋部门之间目标不轻易统一，增加了高层管理人员协调工作。/10/120企业物流管理企业物流组织教材第20页

4）事业部型物流组织形式事业部型物流组织形式是依据对内部含有独立对象实施分权管理一个组织形式，物流活动管理被分配到各个事业部单独进行。在事业部型物流组织形式中，处于第一层子部门依然是参谋部门，起到规划、设计和提出改进意见作用，而第二层子部门是依据不一样服务对象或者不一样专业专长划分业务部门，这些业务部门实施自治管理、自负盈亏。/10/121企业物流管理企业物流组织教材第21页

4）事业部型物流组织形式/10/122企业物流管理企业物流组织教材第22页

4）事业部型物流组织形式优点：既保持了企业管理灵活性和适应性，同时发挥了各事业部主动性和主