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集团公司信息化建设管理暂行规定

第一章总则

第一条为了规范信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、

高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推

动集团公司又好又快发展，制定本规定。

第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一

建设（以下简称“四统一”）的原则，以防止产生信息孤岛和

重复建设。

第三条集团公司信息中心是全公司信息化建设的主管部门，按

照“四统一”的原则负责信息化建设的日常管理及信息系统运

行维护、信息安全管理与信息资源整合等工作。

第四条本规定所称信息化建设，是指以计算机、通信、网络及

其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统（包

括办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成等）

的建设与升级。

第二章统一规划

第五条集团公司信息化建设规划根据集团公司总体发展战略规

划，结合信息化建设现状和信息技术发展趋势编制。

第六条集团公司信息中心负责编制信息化建设规划，报集团公

司研究审定后实施，其作为信息化建设项目立项的依据。

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相配套的信息化建设规划，报集团公司信息中心备案。

第三章统一标准

第八条集团公司建立统一的信息化标准体系，信息化标

准体系由集团公司信息中心会同相关部门制定，报集团公司批

准后执行。

第九条集团公司所有信息化项目必须采用统一的标准体系，原

信息系统必须按统一标准进行更新。

第四章统一计划

第十条各子（分）公司、集团公司各部门依据集团公司信息化

建设总体规划和实际需求，编制年度信息化建设建议计划，经

集团公司信息中心审核，报集团公司批准后列入子（分）公司

和集团公司年度工程计划。

第十一条计划一经批准必须严格执行，严禁计划外项目发生，

未列入计划的项目一律不予拨付资金。

第十二条已下达计划的项目在执行过程中发生变更或需要追加

投资的，应当按照计划申报程序报批。

第五章统一建设

第十三条集团公司信息化项目由集团公司信息中心和项目需求

单位共同负责建设，各子（分）公司、集团公司各部门不得自

行建设和重复建设。

第十四条严把需求管理关。需求单位负责提供项目的建设目

标、详细的业务流程和功能要求，必须做到业务范围界定清

晰。

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设计方案的审核，重大信息化项目由集团公司信息中心组织方

案设计。设计方案未经集团公司信息中心审核批准的项目一律

不得实施。

第十六条严把实施监管关。集团公司信息中心和项目需2

求单位要加强对信息化项目实施过程的监管，共同协调解决项

目实施中的问题，严控实施风险。

第十七条严把项目验收关。集团公司信息中心负责牵头组织信

息化项目的验收，严格按照项目建设目标和国家、行业及集团

公司的有关标准进行验收。

第十八条基建工程项目中含有信息化建设内容的，依照本规定

执行。集团公司在工程项目验收时将信息化建设纳入验收内

容，集团公司信息中心参与项目验收。

第六章日常管理

第十九条集团公司信息中心应加强对信息资源的整合，实现信

息资源共享。各单位外购信息资源必须及时报集团公司信息中

心备案。

第二十条信息系统使用单位必须严格按照系统要求操作，制订

完善的运行管理制度，确保所有业务数据及时、准确录入系

统，确保数据安全。所有信息系统管理员资料及口令必须报集

团公司信息中心备案