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仓库下半年工作计划5篇

仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业

各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务

职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同

时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。

仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收

发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的

货物的有序保管;库存实时反馈;

通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作

流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持

仓库目前存在几个问题

(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行

力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时

完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻

拿轻放。

(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单

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每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库

存。

(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确

的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判

断由每个仓管自己来决定。

(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓

库实物存在偏差，也会加大工作量。

仓库管理的目标

(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;

(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;

(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;

(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、

成品的库存走势、出厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础

(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系

统反馈出来;

(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上

的数据反馈出来;相关的计划和进度

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，

让员工意识到自己岗位的作用性。

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(2)为组长以上的核心团队鼓劲。

(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约

出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。

3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照

标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减

轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待

运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理;

仓库主管的工作重点包括

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资

周转率;

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，

并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并

登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、

保质期等书面证