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强将手下无弱兵

引言

古人云：欲为强将，先强其兵，强兵之上无弱将。欲为强将，先强自身，再

强其兵，强兵之上虽无弱将，弱将怎能强其兵？岳家军、戚家军均是先有强将，

再有强兵。

概论

一、如何强己、强兵、培养未来之强将呢？

1．加强自身修练，提升自身素质，使自己具备成为强将的能力

既然要成为将才，则要求能文善武——能文指理论知识丰富；善武指业务精

通——这两者缺一不可，不能文，则只能是有勇无谋；不善武，则只能是纸上谈

兵；既不能文又不能武，则是扶不上壁的阿斗一个。而要达到能文善武的境界就

必须强化学习，加强自我修练，要从理论中学习，也要从实践中总结经验；要借

鉴历史，也要分析现实；要汲取西方发达国家的先进经验，也要注重身边的先进

典型；要向他人求教，也要归纳自身的优劣势，要坚持每日三省，要懂得凡事三

鉴。通过学习不仅要提高理论、业务素质，而且更要提高道德修养。因为道德修

养将直接决定一个人的价值取向，一个道德败坏的人是不会被社会接纳，也不会

做出有益于社会的业绩；理论知识决定了一个人的思维意识，它的进一步提升，

会使一个人的思路和出路更加宽广；而一个人的业务素质是他前进的动力，决定

着他能飞多高跑多远。宋朝岳飞可谓是一代名将，从他的身上或许我们能进一步

了解强将所应具备的能力。岳飞从小就心怀“精忠报国”之心，又熟读兵书，刻

苦钻研军事兵法，并练就了一身好武艺，名符其实是德才兼备、能文善武。

2．培养和激励下属，给下属创造展现才能的舞台，练就一支强大的团队。

一个团队光领导干部能干是远远不够的，如果领导干部单枪匹马，事事亲力

亲为而将工作做得非常圆满，那我只能说其它人员都是多余的，本该就不应当存

在，但事实上往往是领导干部单枪匹马无法完成一个团队的工作，更别说是圆满

完成。这不但是领导干部时间和精力方面不够用，而且在知识范围、业务宽度方

面往往也存在不足，所以发挥好下属的作用是一个团队出成绩的关键所在。

优秀的将领更懂得如何培养和激励下属，怎样引导和督促下属上进，努力为

下属创造展现能力的舞台，多给他们机会，耐心教导，不要怕他们犯错误，有成

绩时要多多表扬，不要对表扬过于吝啬，不抢功多揽过，让他们在快乐中成长，

最终成长为都能独挡一面的行家能手，从而使整个团队的战斗力大大提升，工作

业绩理所当然也将会得到提高，同样这个团队的领导干部自然而然地成为了强兵

之上强将，因为没有人会相信也不可能一个强兵集聚且常战常胜的团队领头人是

个弱者。千万要记住：只是自己能力很强而不能使下属强大的领导干部最多只能

算是一位强兵，而非强将，因为将领永远不是光杆司令，他是否强大是要看他所

带领的团队是否有强大的战斗力，是否战无不胜、战无不克，是否百战百胜。

3．要当伯乐，要发现人才，善于用人之长、避人之短，调度好手中的每一

份宝贵资源。

千里马少，伯乐更少，作为强将要懂得当伯乐。天生我才必有用，每个人有

每个人不同的特点，每个人有每个人不同的长处；没有无用的士兵，只有无用的

将军，作为领导干部要善于当伯乐，观察和发现团队中每一个人的优点，加以发

挥和利用，对于他们的缺点（劣势）要尽量避开，要用人之长，避人之短。尽量

不要把懂技术的用来搞管理，把懂管理的用来搞技术；把能说会写、活泼好动的

用来搞杂务，把沉默寡言、不善表达的用来搞宣传等等，这样不但是资源浪费，

而且往往很难取得预定的效果。

优秀的将领，如汉末的孙坚、宋朝的杨家将、南宋的岳飞等，他们有一个共

同的特点，那就是尊重和爱惜每一位下属，爱兵如子，因为他们深深懂得只有士

兵的存在，将领才会有存在的价值，将领的作用也在于调度好每个士兵，充分发

挥他们的战斗力。同样一个团队里每一个成员都是一份宝贵的资源，而团队的领

导者要根据每个成员的优劣势，合理调度，适才适用，以达到个体效用的最大化，

最终使团队的效能最大化，千万不可盲目滥用资源，铺张浪费，拿人力不当资源

看，最终只能是人心涣散，士气低落，团队战斗力大大削弱。

4．要成为“润滑油”和“粘合剂”，协调各方关系，凝聚团队力量，成就一

番事业。

一个团队就象一台机器，运转起来有些部位需要润滑，有些部位需要固定粘

合，而作为团队的管理者则既要充当“润滑油”，又要充当“粘合剂”。没有“润

滑油”，团队运作内耗太大，人力资源浪费必定严重，而且常常会中途“抛锚”，

一个部位稍有阻力就会卡壳，其他人都会等待观望；没有“粘合剂”，那团队就

是一盘散沙，