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高铁安全培训心得体会模板7篇

高铁安全培训心得体会精选篇1

先进的铁路企业文化是铁路的首要核心竞争力，铁路安全文化是铁路企业文

化的重要组成部分之一，是铁路企业文化在安全领域的创新和发展。新乡桥梁工

段在安全文化建设中坚持以人为本，不断创新安全理念，取得了一定的效果。

一是以安全管理制度建设为基础推动企业发展。我们结合工作实际，建立安

全管理措施、安全技术措施等安全管理规章制度，组织有关部门清理、修订、完

善现有安全操作规程、工作标准，消除各种安全隐患，大力推广和应用新技术、

新技术、新设备，不断提高线路设备的质量储备。我们建立了行之有效的安全管

理流程和以安全生产责任制为中心的安全管理体系，形成了目标、任务、责任、

流程、权限相互协调的有机整体，进一步规范段、工厂二级安全生产分析会，建

立了完善安全大检查、安全危险整改、安全教育等安全措施，坚持安全是天理念，

实施全过程、全方位、全员性安全管理，使安全管理制度化、规范化、标准化。

为了实行各种管理制度，我们不断完善检查管理审查机制，严格执行检查六不检

查和相互控制追踪制度。也就是说，线路紧固件不完全涂抹长期油脂不检查的`

线路岔路床不清洁不检查的修理地区不全面固定不检查的道岔修理前后50米和

渡线和附带曲线不全面整理不检查的各种标志不完整，不更新不检查的工厂、班

组不进行自我检查。相互控制追踪制度在检查现场工区的同时，追踪执行干部现

场解决设备问题的重要内容，每月召开检查总结审查会，对所有干部按审查标准

追踪审查，公布审查结果，通报全段。

二、以实施题库闭合式管理为重点推动企业发展。为了创造具有新乡桥工段

工作特色的安全文化，促进安全管理健康发展，我们实施了问题库闭合管理模式，

实施了春、秋两季设备大检查、安全大检查和其他日常工作中发现的各种问题，

实现了问题入库、制定方案、逐项整备、按时消号。为了使问题库管理更好地服

务安全生产，我们采取了三项实施措施。一是建立段、工厂、班三级问题库管理

机制，进行微机a、b、c分类管理。对各级领导和管理干部发现的安全问题，促

进工厂、班组整改销售号码，对无法解决的问题采取措施，制定整改计划、措施，

确保驾驶安全。二是建立问题库举报制度，利用每月安全分析会将段题库记录的

各类问题向段相关职能部门和负责人举报，由职能部门举报解决情况，对解决的

问题进行追踪评估和举报。三是建立问题库检测落实机制，将车间、班组每月问

题库的销售号码、检测、记录落实情况，纳入月经济责任制的审查范围，对重要

问题现场追踪落实，有效促进各种问题的解决。

三、以加强施工安全文化建设为突破点推动企业发展。安全文化在工程施工

中具有导向功能、凝聚作用和协调控制作用。在施工安全管理过程中，我们不断

探索安全文化在施工中的安全保障作用，一是实现施工现场管理的条理化。我们

在探索工地管理中，开施工前预想会，施工后总结分析会的三个检查:关闭施工

安全组织措施，关闭施工作业质量，关闭施工作业效率四个位置:安全教育到达，

安全组织到达，安全措施到达，安全标准到达。二是实现领导工作的现场化。我

们段领导班子成员经常深入施工作业现场，结合施工任务的实际情况，要求施工

安全第一责任人，在施工现场不仅要控制各个重要环节，还要注意检查各施工人

员的作业是否标准化，不标准就立即停止纠正，切实尊重现场负责人的意见，不

盲目指导，改变施工方案。协助施工现场负责人抓住施工现场的安全卡控制，抓

住各项安全措施。三是实现施工作业的标准化。在施工过程中，我们大力推进自

制施工，推进现场施工作业频繁文明作业、现场作业标准化、施工作业程序化、

安全管理规范化、科学化进步，实现现场施工作业抓住小堵塞、小防范大，以零

违规确保现场施工作业零事故。

对铁路运输来说，安全生产是第一位的，没有安全就没有一切。铁路安全文

化是铁路现代安全管理理念和有效的安全管理手段，是加强铁路安全管理的需

要，也是适应铁路改革的需要。建立适合铁路自身发展的安全文化，促进铁路走

出安全管理误区，确保运输安全、正确、畅通。

高铁安全培训心得体会精选篇2

安全风险没有大小之分，人的生命没有彩排可言。这是我在安全风险管理学

习中的感悟。作为一名财务人员，虽然脱离一线岗位，但是通过对“安全风险管

理大家谈”的学习，我还是非常有感触的。主要有以下几点体会：

第一，通过开展面向全段、覆盖全员的“安全风险管理大家谈活动”，进一

步提升广大干部职工特别是各级管理干部和一线主要行车岗位职工，对铁路安全

在经济社会发展和人民群众生活中重要性的