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生产运作管理实验报告

生产运作管理实验报告3篇

随着社会一步步向前发展，我们使用报告的情况越来越多，报告

包含标题、正文、结尾等。为了让您不再为写报告头疼，下面是小编

精心整理的生产运作管理实验报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

生产运作管理实验报告1

一、实验名称

生产决策与成本分析。

二、实验目的

（1）了解企业生产决策的基本原理和方法。

（2）分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响，掌握库存

决策基本方法及原理。

（3）分析信息放大效应的原因并提出解决方法。

（4）计算信息放大数据，并绘制信息放大效应效果曲线。

（5）建立供应链管理和库存管理优化的基本思想、

三、实验内容

1、实验初始假定

某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相似的

变化趋势（如下图）。已知去年12个月中A产品的最大销售量为

4500，B产品的最大销售量为20xx，预计今年的销售量可能比曲线的

预期水平多或少25%。

2、受生产能力的约束，在产量上，两种产品有九种可能的组合。

除了这九种可能的组合，每两组之间可设置若干可能的组合。

四、实验步骤：

1、每月开始时，每队选择一种可能的产品组合。

2、当每一队做出决策后，宣布该月实际的订货量。

3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。

4、12个月结束后，累计成本最低的小组为优胜者。

五、计算说明：

1、A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择，容许停产。

2、当月期初库存量=前月期末库存量

3、可供销售量=期初库存量+生产数量

4、期末库存量=可供销售量—需求量（可以为负数）

5、缺货量=需求量—可供销售量（可以为负数）

6、库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）x单位库存费用

7、总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本

8、总缺货成本=A产品缺货成本+B产品缺货成本

9、如果选择产品组合是在50%加班情况下，加班费用为20xx0

元

10、当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本

11、当期累计成本=前期累计成本+当期总成本

六、实验要求

1、本实验按教学进度计划在课堂进行。

2、时间为2课时。

3、实验结束后完成实验报告。总结按实验目的须独立完成。

生产运作管理实验报告2

一、实验目的

生产运作管理实验是在理论课程的基础上，通过一种体验式的互

动学习让学生认识到企业生产管理的运作方式和方法，提升管理能力。

该课程涉及供应链管理、计划管理、生产管理、质量管理等多个方面，

复杂、抽象的生产运作管理理论以最直观的方式让各位学生去体验。

学生的学习过程接近企业实战，会遇到企业生产管理中常出现的各种

典型问题，学生们必须一同分析问题，制定决策，组织实施。这个参

与的过程可以激发学生们的学习热情，也就是在这样成功与失败的体

验中，学生们可以学到管理知识，掌握管理技巧，感受到管理真谛，

并可加强学生之间的相互沟通和理解，突显出团队的协作精神，培养

学生作为企业管理者所必须具备的素质。

二、使用工具、材料

1.金蝶K3软件及配套电脑设备

2.生产管理实验指导书

三、实验过程（操作步骤、过程的简要介绍）

本次模拟实验，主要是模拟南海海工实业有限公司的生产运营管

理。通过对南海海工实业有限公司的套账、物料、生产作业计划等的

录入和安排，让我们认识企业的生产运作过程中的详细流程和要求。

本次模拟试验过程主要包括三个阶段：账套初始化、生产基础资

料练习、计划管理系统练习和生产车间管理练习。

（一）账套初始化

套账初始化模块为企业各生产部门和物料以及员工资料进行录入

和代码设置，是整个实验开始的数据基础。其中包括了增加工作中心

资料、增加工序资料和增加物料资料三个部分：

第一节增加工作中心资料

首先我们熟悉系统，包括系统的功能