项目经理月报模板(修订版).pdf

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项目经理月度报告表格编号

CSCEC-PM-0304

项目名称及编码依据项目全过程动态管理表填写

项目运行基本情况主要包括以下内容：①项目概况(参照0102表第一部份)，并填写附表1：

单位工程信息表；②对本表中的10项内容进行整体性概述或者概要。

报告编号第次报告本次报告时间

单位：万元

本月完成产值本月报业主产值本月业主确认产值

累计完成产值累计确认产值本月新增合同额

1、文字说明：项目管理团队建设现状，应描述班子成员职责分工，部门职能分工，被考核及

对应的人员调整情况。(要说明人员配备、知识结构等是否符合《项目策划书》及《合同》或者向

业主承诺。岗位说明书、人材培养等是否明确？应描述出主要成员本月变化情况)。

2、项目部人员配备情况表

项目经理项目书记

商务经理总工工程部质量部安全部

生产经理物资经理技术部物资部商务部

生产经理安全总监计划部办公室财务部

质量总监…合计人员配备是否满足要求：

3、项目组织机构图集主要管理岗位人员情况表

附项目组织机构图及主要管理岗位及人员分工情况，组织机构图只描述项目部的组织机构，并

附主要管理岗位及人员分工情况表(见，第一次需完整填报，后续报送如有调整需说明)。

应包括本月新发生的合同签订、变更、撤销、解除等情况，本月完成合同交底次，发生与业

主索赔/反索赔份，合同风险是/否可控。

附合同承包范围情况表(见，第一次完整填报，后续报送如有调整需说明)。

按如下模板填报：

1.项目成本状况：盈利、持平或者亏损(三者选一)；

2、项目收入、成本具体数额(成本含现场管理费和企业管理费)；

3、累计收款、累计支付分包款。

1、施工员(包括机电安装)信息

项目部施工员数量，持证上岗率。%

2、工程主要节点完成情况

关键路线(主控节点路线)上应完成项工作，实际完成项工作；非关键路线(非主控节点

路线)上应完成项工作，实际完成项工作；等项工作未完成/完成月进度计划工作，对照

总进度计划(或者合同工期)提前/滞后天；对照月度计划，对照节点计划提前/滞后天。

3、工程形象进度，至少应包括以下内容：

①民建及公建工程

基础施工阶段：分片区的桩基/土方/支护等完成内容，月计划中其他关键路线(主控节点路线)上

的工作内容；

主体施工阶段：分单位工程的结构/砌筑完成内容，月计划中其它关键路线(主控节点路线)

分部工程完成内容；

装饰施工阶段：分单位工程抹灰/涂料/幕墙等完成内容，月计划中其他分部(子分部)工程工

作内容；

竣工验收阶段：分单位工程的验收/资料备案完成内容，月计划中其他分部(子分部)工程工

作内容。

②基础设施项目

与合同工期要求及项目月进度计划对照说明。