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企业的绩效管理方案(15篇)
企业的绩效管理方案1
一、考核导向
本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核,考核内容突出部门和个人的工作
重点,并注重达到的实际结果。
二、目标分解
1、每年年初,根据公司的战略目标,设计公司的战略地图,通过会议将战
略目标分解至部门,并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标,制定各部门年度
规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页)。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解,确定部门内部每位员
工的考核指标,即KPI和CPI指标,制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容
1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标(KPI)和
月度工作目标来确定,见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神,部门的考核结
果与相应系数对应,对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
1)管理员工中,部门负责人通过关键绩效指标(KPI)和月度工作目标考核,
填写《员工绩效考核表(1)》。
2)其他管理员工通过关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标
(CPI)、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核,填写《员工绩效考核
表(2)》。
3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作
勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核,填写《员工绩效考核表(3)》。
3、月末,部门及员工都应对本月工作做出总结,提出工作改进意见,填写
《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
四、考核分值
1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写,并确定分
值,满分100分。
2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写,并确定分值,
其中关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)三项指标占
70%,工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%.
3、普通员工的考核只通过固定指标考核,满分100分。
五、考核方式及操作步骤
1、被考核者均采用自评、直接上级(第一考核者)评分、隔级上级(第二
考核者)评分相结合的方式考核。其中,自评仅作参考,不列入考核分数,第一
考核者评分占70%,第二考核者评分占30%。
2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%,较差员工率不低于5%,其他
员工的评分也应保持一定差别。
3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工,则考虑该员工升职或加薪;如
连续3个月被评为较差员工,则该员工将作辞退处理。
六、分值计算:未乘部门系数之前,员工最高得分为100分。员工考核结果
的计算公式为:员工个人实际得分+加之和/减分×部门系数=计算考核奖金的分
数。
企业的绩效管理方案2
一、绩效考核的目的
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能
力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要
求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工
作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到
鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则
1、客观、公正、科学、简便的原则;
2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积
累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期
1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始,至
下月5日上报考核情况。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;
半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报考核情况;
全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容
1、三级正职以上中层干部考核内容
(1)领导能力
(2)部属培育
(3
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