工程质量管理实施细则.pdf

工程质量管理实施细则

第一章总则

第一条为确保本项目工程建设质量，特制定本实施细则。

第二条质量是企业生存和发展的根本。各部门、各作业队要坚持“百年大计，质

量第一”的方针，贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法规及强制性标准，遵

守《建设工程质量管理条例》，确保工程（产品）质量。

第三条按照政府监督、社会监理、企业自控、用户评价的工程质量监督管理模式，

认真贯彻实施IS09001标准，建立健全内部质量保证体系，使工程质量管理的全过程处

于有序可控状态。正确处理质量、安全、工期和效益的关系，切实贯彻执行施工技术标

准规范和《验标》。

第四条鼓励积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新技术”），

开展科技创新、“QC小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，不断提高工程质量

水平。

第五条本《细则》适用于本项目部所承建的正式工程及临时工程。

第二章质量方针、目标

第六条质量管理方针为：百年大计，质量第一；科技先导、质量为本、重誉守约、

用户至上。

第七条质量目标：工程质量符合国家和行业有关标准、规范及设计文件要求，检

验批、分项、分部、单位工程施工质量一次验收合格率达到100%，主体工程质量零缺

陷，开通速度达到设计速度。

1．工程质量分项目标如下：

（1）杜绝工程质量一般及以上质量事故。

（2）单位工程一次验收合格率达到100%，主体工程质量零缺陷。

（3）一次开通成功，基础设施达到设计速度目标值的要求。

（4）竣工文件做到真实可靠，齐全整洁，实现一次交验合格。

（5）对完成的路基工程、桩基、桥涵、隧道、浆砌片石及砼圬工等质量自检检测

率达到100%。

第三章质量管理组织机构及职责

第八条按照“分层管理、逐级负责”的原则，项目部成立以项目经理为组长，党

委（支部）书记、副经理、总工程师、安全总监为副组长，相关部门负责人和质量检查

工程师为成员的质量管理创优领导小组；各作业队相应成立以作业队长为组长，副队长、

技术主管为副组长，各职能人员组成的质量管理领导小组。

第九条项目部质量管理领导小组

组长：经理

副组长：总工程师、书记、副经理、安全总监

组员：各部门负责人，作业队负责人。

领导小组办公室设在安质环保部，安质环保部负责日常事务工作。

第十条质量领导小组管理职责

1．认真贯彻国家及行业有关质量的方针、政策、法规和制度，参建从业人员积极

参加质量活动。

2．组织制定质量年度规划和阶段性计划，分解质量指标以及明确实施保证措施。

3．建立健全质量保证体系，推进质量工作全面展开。

4．指导和监督现场各作业队质量工作，质量行为、过程控制和工程实体进行监督

检查。

5．定期组织召开有关质量工作会和现场经验交流会。

6．讨论决定有关质量的重大问题。

7．负责质量自控体系的正常运行。

第十一条质量小组办公室的质量职责：

1．在质量管理领导小组的领导下，全面落实有关质量的方针、政策、法规和规章

制度。

2．经常进行宣传和指导。

3．负责收集整理有关质量方面的信息，进行综合分析，提出改进质量的措施。

4．传递有关质量方面的信息。

第十二条安质环保部质量职责

1．负责制定本部门的质量管理工作计划，并协助领导组织实施。《工程质量管理实

施细则》

2．认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析

质量状况。

3．负责组织对工程质量的监督检查和评审验收。

4．负责检查并指导物资进货检验，施工过程的检验。

5．负责工程质量检查工作，并提出对不合格品的纠正和预防措施。

6．参与工程质量事故处理和改进工作，并落实整改措施。

7．参与工程竣工交验工作。

8．负责质量管理日常工作，定期组织质量检查，对存在的问题及时组织整改。

9．专（兼）职质量监督检查人员应取得相应资格，做到持证上岗。质量监督检查

人员须由责任心强，