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2025年经济师考试工商管理高级经济实务自测试卷(答案在后面)
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题案例材料：
某市某年，某家电生产企业为了扩大市场份额，提高产品竞争力，决定进行一次重大战略调整。以下是该企业战略调整的相关情况：
1.该企业现有产品线包括冰箱、洗衣机、空调等家电产品，近年来市场需求增长放缓，市场竞争激烈。
2.企业经过市场调研发现，年轻消费者对智能家居产品的需求日益增长，但市场上同类产品较多，品牌差异化不明显。
3.企业决定投入大量资金研发智能家居产品，并计划通过以下措施实现战略目标：
招聘一批具有创新能力和市场洞察力的研发人才；
与多家知名互联网企业合作，共同研发智能家居系统；
加大广告宣传力度，提高品牌知名度；
优化销售渠道，提高产品销售效率。
问题：
1、请分析该企业战略调整的合理性和可行性。
2、针对该企业战略调整，提出两项具体实施建议。
3、在实施战略调整过程中，企业可能面临哪些风险？如何应对？
第二题案例材料：
某市一家中型企业，主要从事电子产品生产。近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临销售额下降、利润率降低的困境。为了扭转局面，企业决定进行战略调整。以下是企业战略调整的相关情况：
1.企业对市场进行了深入研究，发现消费者对电子产品个性化需求日益增长。
2.企业决定加大研发投入，推出多款具有个性化特点的电子产品。
3.为了降低成本，企业优化了供应链管理，并与供应商建立了长期合作关系。
4.企业加强了品牌建设，通过线上线下多渠道推广产品，提升品牌知名度。
5.企业针对不同市场细分，制定了差异化的营销策略。
请根据以上案例，回答以下问题：
1、（1）企业进行市场研究时，采用了哪些方法？这些方法对企业的战略调整有何影响？
2、（2）企业加大研发投入的具体措施有哪些？这些措施如何帮助企业实现战略目标？
3、（3）企业如何通过供应链管理优化降低成本？这一措施对企业有何意义？
第三题
一、案例材料：
1.A公司成立于20世纪80年代，最初是一家地方国有企业，主要生产家电产品。经过多年的发展，公司已成为我国家电行业的领军企业。
2.近年来，随着市场竞争的加剧，A公司面临来自国内外品牌的激烈竞争，市场份额逐渐被侵蚀。
3.公司内部管理效率低下，员工积极性不高，生产成本高企，导致企业效益下滑。
4.为了提高企业竞争力，公司决定进行以下改革措施：
引进先进的管理理念和方法，提高管理水平；
加强员工培训，提升员工素质；
优化产品结构，提高产品质量；
降低生产成本，提高企业效益。
1、A公司改革的目的是什么？
2、A公司在改革中采取了哪些措施？
3、从案例中分析，A公司改革可能带来的积极影响有哪些？
二、论述题（30分）
题目：论述我国经济新常态下，企业如何通过创新驱动实现可持续发展。
2025年经济师考试工商管理高级经济实务自测试卷及解答参考
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
案例材料：
某市某年，某家电生产企业为了扩大市场份额，提高产品竞争力，决定进行一次重大战略调整。以下是该企业战略调整的相关情况：
1.该企业现有产品线包括冰箱、洗衣机、空调等家电产品，近年来市场需求增长放缓，市场竞争激烈。
2.企业经过市场调研发现，年轻消费者对智能家居产品的需求日益增长，但市场上同类产品较多，品牌差异化不明显。
3.企业决定投入大量资金研发智能家居产品，并计划通过以下措施实现战略目标：
招聘一批具有创新能力和市场洞察力的研发人才；
与多家知名互联网企业合作，共同研发智能家居系统；
加大广告宣传力度，提高品牌知名度；
优化销售渠道，提高产品销售效率。
问题：
1、请分析该企业战略调整的合理性和可行性。
答案：该企业战略调整的合理性在于顺应市场发展趋势，满足年轻消费者对智能家居产品的需求。可行性体现在企业具备一定的研发能力、市场资源以及资金实力。
2、针对该企业战略调整，提出两项具体实施建议。
答案：建议一：加强企业内部培训，提升员工创新能力和市场意识；建议二：建立跨部门合作机制，促进研发、销售、市场等部门的协同工作。
3、在实施战略调整过程中，企业可能面临哪些风险？如何应对？
答案：可能面临的风险有：研发风险、市场竞争风险、资金风险、人才流失风险等。应对措施包括：加强研发团队建设，确保产品研发进度；加大市场调研力度，及时调整市场策略；合理安排资金使用，确保项目顺利进行；完善人才激励机制，提高员工满意度。
第二题
案例材料：
某市一家中型企业，主要从事电子产品生产。近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临销售额下降、利润率降低的困境。为了扭转局面，企业决定进行战略调整。以下是企业战略调整的相关情况：
1.企业对市场进
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