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加气站班长年终总结5篇

加气站班长年终总结5篇

总结在写工作回顾的过程中，还要有意识地照应到下一部分的经验教训，使之

顺理成章地引出来，不至于造成前后不一的感觉。你会写加气站工作总结吗?下

面小编给大家带来加气站工作总结，希望大家喜欢!

加气站工作总结篇1

核算员是公司财政工作的根底，它既是公司财政工作的末梢神经，是公司领会

各库站经营环境的载体，也是财__理向出产经营过程的具体延长，在油站出产

经营过程中阐扬着庞大的感化。然而跟着公司的成长，现行油站核算员核算本

能机能的定位，以及核算员步队扶植机制呈现了一些问题，如核算员工作量

大、职责不分、收入偏低、成长空间有限，人才流掉率较高档现象，应该引起

我们的正视，有需要从头对核算员的治理和定位进行思虑，充实阐扬这个岗亭

人员的能动性，为企业成长贮备人才、留住人才，使企业能又快、又好地成

长，以顺应扶植一流发卖企业的时代要求。

一、今朝加油站核算员的工作近况

核算员是加油站的主要岗亭，不单要有较强的营业能力，并且还要有较高的道

德素养。其首要工作有营业款的收存、发卖统计及各类报表及台账的填写、治

理和开具__、抄税、报税等涉税工作。同时，介入油品、便当店、油站日常事

务的治理，工作攻略涉及到油站经营过程的各个方面，然而今朝核算员治理却

遍及存在以下问题。

1、工作活动举办时间长，歇息、休假活动举办时间少

核算员日常工作，事务较多。今朝，核算员每日必填表格近x种以上，每月核

算员按时或不按时要填写表格近x余种，还有报税等工作，所以使得核算员天

天工作的活动举办时间较长，同时核算员的工作具有较强x性，没有颠末培训

的人员，凡是环境是不克不及完成核算员的工作。油站属于营业窗口，需要24

小时营业，如许就造成核算员歇息时，相关报表不克不及实时填写上报，所以

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今朝核算员歇息或休假较少。

2、职责不分、工作量大

一方面核算员日常要做的账表较多，对那些x销量大的油站说的核算员来说，

白日的活动举办时间首要都用来__，他们经常得__纵晚上的活动举办时间来填

写账表，即核算员自己天天事务就较多。另一方面，从今朝油站治理定位来

看，加油站所有人员都以加油现场为主，然而公司各部分天天的通知、数据统

计等各类要求良多且工作量很大，因为其他人员都在加油现场，这些工作也就

全都落在核算员的身上，加上其他治理(如x治理等)台账很多本由站司理填写

的资料，在大多环境也都是由核算员来填写，造成核算员的工作愈加忙碌。工

作忙碌造成核算员疲于应付，工作质量、工作积极性受到影响。

3、后备核算员的贮备难度较大

因为此刻油站的岗亭中没有设立后备核算员(练习核算员)岗，各公司要培育后

备核算员，就只能以加油员的名义选聘。然而，因各站人员定编有限，人员都

不余裕，选拔的后备核算员到站后，因为天天要忙于倒班加油，没有活动举办

时间用于进修核算员的相关工作，他们只能__纵歇息活动举办时间来进修，但

天天加油的工作量较大，使得后备核算员天天工作之后已没有精神再具体进修

核算员营业。而要将一名员工培育成为一名及格的核算员到少需要三个月以上

的活动举办时间。是以，核算员的贮备是核算员治理工作的一个主要问题。

4、x收入较低，且巨细站区别不大

今朝的x轨制，核算员的x首要是与销量挂钩，然而销量低，核算员的工作量

纷歧定就小。或者同样的发卖量，核算员的营业量也不同较大。如定点加油站

客户较多的油站，天天和客户对账、收款要用去核算员大量的工作活动举办时

间，但在国道或省道的油站，或全数现金发卖的油站，核算员的工作量则相对

较低，营业相对简单一些。还有便当店核算员的工作也很大，但此刻的__轨制

没有表现这些区别。

5、核算员上升渠道单一

按加油站治理规范可以将油站分为达标站、星级站，设立了响应分歧星级的油

站司理以及更高的油站司理职位(如治理师及高级治理师)，同时，员工可以评

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为诸多能级员工，分歧星级的站司理和员工，对应分歧的能级__。这对站司理

和员工自身提高、前进起着十分主要的激励感化，对油站成长起到较好的促进

感化。但对于核算员却没有这方面的激励机制，从轨制上来看油站核算员除了

可以经由过程竞聘走上加油站司理岗亭外，在自己岗亭上没有更多的晋升机

遇。然而，公司对加油站司理的需要老是有限的。是以，核算员的上升渠道单

一。这既晦气于核算员的成