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培训车间管理制度8篇

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名目第1篇某电气车间平安培训教育管理制度第2篇车间

培训管理及考核制度第3篇车间培训管理考核制度第4篇机电车间

培训管理制度第5篇电气车间岗位培训管理制度第6篇电气车间平

安培训教育管理制度第7篇车间兼职培训师管理制度第8篇车间平

安教育培训管理制度

【第1篇】机电车间培训管理制度

为了保证机电车间的平安运行,削减事故的发生,使本车间员工的

技术水平得到逐步的提高走上科学化、系统化、规范化、程序化和专

业化的轨道,本车间特制定以下《车间培训管理制度》,详细状况如下:

1.组织结构

总负责人:车间主任

专职负责人员:技术员

成员:平安主任机电主任

2.职责分工

2.1.总负责人负责车间的培训方案的支配,以及对培训的全部过程

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起监督指导。

2.2.专职负责人员负责培训方案的支配和培训教案以及组织相关

的考试。

2.3.其他人人员负责对职工的培训工作。

3.考核制度

3.1原则上每周五下午为集中学习时间,学习时间为2小时,因工作

状况有变动时要做适当的调整。

3.2教育培训主要围绕平安生产管理、专业技能手指口述以及工序

管理等方面,并结合我公司、选煤厂等上级有关的通知和文件精神进

行。

3.3本车间依据培训方案表组织全体职工仔细学习,不得随便更改,

如有改动必需把变更的内容汇报培训中心。

3.4参与培训的人员,不得迟到早退,无故缺席,发觉一次扣20分,

不参与者扣50分(在公司已办理请假的除外)。

3.5每位参与培训的职工必需仔细做好笔记,发觉一次没有记笔记

的扣款30分。

3.6每月对所学的学问要进行考试,并于当月工分挂钩,根据考试分

数的30%加到当月的工分里,任何人不得以任何理由不参与考试。对

考试试卷由培训负责人统一保管。

【第2篇】车间培训管理考核制度

为了不断提高××车间广阔职工的技术水平和综合素养,适应当前

生产需要,特制定××车间职工培训考核管理制度。

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一、组织机构。

二、适用范围及培训形式

本管理制度适用于××车间全体职工。

培训形式:厂级、车间级和班组级。

培训内容:主要分为平安技术培训和岗位操作技术培训。

三、车间领导及分管副职培训工作考核

主任:负责每月厂安办会内容的传达,并对安办会支配工作进行分

工并监督其完成;厂有关平安的文件、会议精神的传达学习;上述内容

有一项未完成罚款200元。

书记:负责每月厂党办会内容的传达,并对党办会支配工作进行分

工并监督其完成;负责党建体系学习的监督检查;上述内容有一项未

完成罚款200元。

平安副主任:每月对平安管理和培训状况总结、检查、考核;负责集

团公司、厂平安文件的组织学习;对主任支配的厂安办会相关工作的

进行落实、督促、检查;对车间消失的责任事故、机电事故开展争论;

负责对其培训科目内容组织出题考试;开设适应岗位平安操作学问培

训;上述内容有一项未完成罚款150元。

生产副主任:进行夏季三防、冬季三防相关学问培训;组织夏季、冬

季三防演练;协作完成主任职责;负责运转工平安操作技能培训组织;

上述内容有一项未完成罚款150元。

检修副主任:乐观组织开展“每日一题、每周一课、每月一考”活

动。开设机修钳工、电工平安操作学问培训;进行《选煤厂平安教育

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读本》事故案例的学习并组织职工进行案例分析大争论;进行新型设

备平安维护技能培训。监督分管技术员开设机修钳工平安操作学问培

训;协作完成主任职责;上述内容有一项未完成罚款150元。

工会主席:组织进行冬季、夏季三防演练;组织灭火器原理及火灾扑

救学习;上述内容有一项未完成罚款150元。

四、车间技术员、各班班长及兼职老师培训工作的考核

1、乐观