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中国首都机场集团管理模式设计项目成果概要岗位变化对照表:投资（新设）功能改变原有岗位建议岗位岗位改变方式增设投资总监职位，对集团公司资本投资统一管理将投资分为投资项目以及股权监控两部分，以满足流程需要的职能定位投资管理的人员数目比当前人数有所增加，以满足重要性提高以及分工细化，确保资产收益分配权的实现——投资总监1人新增规划发展部投资1人投资项目2人新增新增股权监控3人人数合计：1人人数合计：6人人数增减：+5人中国首都机场集团管理模式设计项目成果概要岗位变化对照表:规划发展功能改变原有岗位建议岗位岗位改变方式增设规划发展总监，对战略规划、总体规划和经营绩效统一管理现有土地建设规划改为总体规划，以在相应政策及总体规划领域起到更大的建议及指导作用现有运行监控中，计量、能源管理归入运行保障部，工程预算审核归入预算部，设备管理归入行政运行监控与信息统计整合为经营绩效部门，负责集团公司的绩效管理及业务数据收集规划发展部经理1人副经理1人经理助理1人规划发展总监1人新增删减删减删减政策研究

与战略规划3人战略规划2人土地建设规划3人总体规划2人运行监控5人信息统计2人经营绩效3人整合人数合计：16人人数合计：8人人数增减：-8人中国首都机场集团管理模式设计项目成果概要岗位变化对照表:政策研究（新设）功能改变原有岗位建议岗位岗位改变方式新增政策研究室，为集团提供政策建议或拟定提交上级领导部门审批的报告或文件——主任1人新增——成员2人新增人数合计0人人数合计3人人数增减：+3人中国首都机场集团管理模式设计项目成果概要岗位变化对照表:人力资源功能改变建议岗位岗位改变方式对原有岗位进行了微调,赋予每个岗位不同的含义,明确了各自的职责充实了原有人事管理岗位的职责内容,强调了对高级经理人的管理工作经理1人副经理1人薪酬管理2人人事管理1人培训1人编制调配1人人数合计:7人总监1人薪酬管理2人人事2人培训2人用工管理2人人数合计:9人新增删减删减人数增减:+2人 原有岗位中国首都机场集团管理模式设计项目成果概要PPT文档演模板OfficePPT*中国首都机场集团管理模式设计项目成果概要中国首都机场集团管理模式设计项目成果概要中国首都机场集团管理模式设计项目成果概要项目成果概要项目背景及前提项目成果之组成部分及相互关联成果一:管理流程设计成果二:组织设计成果三:绩效考核指标设计实施建议附录一:岗位变化对照表附录二:岗位管理级别序列表示意中国首都机场集团管理模式设计项目成果概要中国首都机场集团管理模式设计项目是毕马威管理咨询公司为首都机场集团进行的战略规划项目之后的延续和发展主要目的战略评估内部管理评估集团内部访谈集团所从事业务领域市场资料收集业务状况分析市场分析战略规划提出各项业务优化/发展的建议2002/01/202002/05/24集团战略规划各项业务建议管理流程设计组织设计绩效考核指标设计管理模式设计项目2002/04/07主要任务明确中国首都机场集团远景目标明确各项业务的定位明确业务发展目标明确集团公司在集团管理序列中的定位明确未来的组织架构主要目的设计关键管理流程编写管理流程中公文流转的说明设计组织机构撰写管理岗位的岗位描述设计职能部门、二级单位的经营绩效指标主要任务实现对子公司的有效治理落实集团加强集中管理所需的管理职能和内容完善集团战略目标实现的监控手段中国首都机场集团管理模式设计项目成果概要在管理模式设计项目中,毕马威