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在建设国际化一流工程公司的发展进程中，海外项目尤其是海外EPC

项目的人才梯队建设是非常重要的基础工作。在十四五规划中，可以作为

公司的重点工作之一、可以从如下几个方面来实施：

1.加强海外标准培训工作。以各设计部门为平台，组织海外标准的培

训学习，使我们的设计人员更加熟悉、掌握相关海外标准，还可以将海外

标准与国内标准进行比对，加深对海外标准的理解。

2.加强海外人才培养工作。在海外项目的执行过程中，以老带新的模

式，扩大海外项目人才的数量，使年轻的设计人员尽快成长起来。

3.提高员工的英语水平，尤其是国际工程项目中的口语交流。流畅的

英语交流有助于我们的设计人员更加高效的执行海外项目。

4.提高海外项目执行人员的待遇水平。完善以激励为导向的薪酬制度，

加大对海外项目的倾斜力度，提高员工的积极性。

相信在全体南京工程员工的共同努力下，公司会发展的越来越好，在

国际化的道路上越走越远。

一、目的

为了更好的了解和培养后备人才，使其做到各施其能，各展其才，更

好的为公司做出贡献，和公司共同进步，特制定本方案。

二、原则

1、选有所用的原则。进入后备人才库的人员，应有明确的任用职位

或职业生涯规划。

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、持续性原则。后备人才培养工作原则上每年3月进行一次，以保

证优秀人才生生不息（如有部门特殊需要，报人力资源部批准后，可随时

进行选拔）。

3、共同培养的原则。培训方案由人力资源部门制定，公司各部门作

为培养基地，共同实施培训工作。

4、人才共享，本部门优先选用的原则。本部门没有任用的，人力资

部可帮助推荐任用。

三、后备人才选拔

1、后备人才应具备的素质

1)政治素质好，具有较强的事业心、责任感和企业忠诚度，求真务实，

遵纪守法；2)对公司企业文化有认同感；3)有培养前途和发展潜力，视野

开阔；4)善于开拓创新，工作业绩突出；

5)一般应具备大学专科及以上学历，持有特殊岗位相关证件（能力较

突出者可适当放宽）；

6)年龄在35岁以下；7)群众公认，身体健康。

2、后备人才发现

1）面试发现

员工在面试时，通过查看其简历，了解其学历/工作经验/人品等，当

其综合素质能达到公司后备人才标准时，可以作为后备人才的选拔对象加

以关注。

2）工作期间发现

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上认真负责/积极上进，能按时按量完成公司安排的各项任务并能在工作

中提出一些合理的改善，此类员工也可作为公司后备人才选拔对象。

3、选拔方法

1）【报名】由个人自己报名（填写《后备人才报名表》，人数不

限），提交至人力资源部。

2）【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学

化和标准化。其中，甄选程序至少要包含以下环节：

基本资格条件筛选【人力资源部组织】

职业性向测试：MBTI性格测试【基层梯队和中层梯队同时进行】3）

【复选】高层领导面谈

4）【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将公示，且公示时间

不应少于一周。5）【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备

人才库。

四、后备人才培养

1、进入后备人才库的人员将参加公司统一安排的培训，并建立培训

档案；

2、培训的内容有：1）角色认知+职业生涯规划

2）管理基础知识+管理技能3）轮岗培训

3、培训由人力资源部统筹，各相关部门配合；

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