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人员稳定性保障措施及优化方案

1.人员稳定性方案

2.人员结构优化方案

3.人员稳定性保障措施1

4.人员稳定性保障措施2

人员稳定性方案

一、新员工关爱

1、新员工入职发放生活用品。如：脸盆、毛巾、牙刷、

牙膏、洗衣粉、晾衣架等；每间宿舍有一个垃圾篓和扫把、拖

把、撮具；逐步实现发放床上用品如：垫被、被子、枕头等，

实现员工携包即可到公司居住；

2、新员工访谈。关注新员工入职期间工作及生活适应程

度，人力资源部通过现场回访员工本人和班组长，了解员工在

工作和生活上遇到的问题，人力资源部门要建立员工回访信息，

并提出合理化建议，呈总经办批准后实施，人力资源部跟进实

施结果。

二、改善基层班组长级以上管理层管理方式

通过培训、引导等方式完善班组长的管理方式。人资处不

定期对各部各级的管理方式进行现场调查，提出改善意见及建

议，定期追踪改善效果。

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三、改善员工生活、工作环境

1、行政部设立宿舍问题处理热线，及时帮助住宿员工解

决住宿中遇到的各类问题。

2、食堂加大菜量，改善米饭质量。每周一公布本周菜谱。

行政部每个月对用餐员工进行满意度调查并针对问题点提出改

善措施报总经办批准后施行。

3、工作岗位实施6S管理，并保证可持续实施。

4、施行具有竞争力的薪酬福利方案

1、让员工了解工资构成，避免员工间因工资对比而产生

的误解、不满，影响工作不积极性以至离职。

2、公司提供合理、具有竞争性的计件方案。

3、现实施的计件工资方案，建议：

提升完成80﹪、100﹪的激励力度修改为：300、500元，

且不包含餐补；对一线员工工龄工资建议修改为：满1年至4

年每年增加50元，5年开始每年增加100元，500元封顶；

五、简化员工入、离职手续办理流程

员工入、离职（人力资源部门、用人部门）和行政部门食

堂、宿舍），手续办理在一个办公地点即可实现。

建议：人力资源部、行政部办公室就近。

六、厚实员工文明糊口

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1、公布活动中心开放工夫表，按期开放活动中心，行政

部配置并统一管理必要的文娱器材，如：乒乓球、羽毛球及球

拍，篮球等。

2、建议饭堂增设电视机及影碟机，员工闲时放松及公司

宣传教育之用。

3、建议购置桌球及健身器材。

4、每月定期放映至少两部电影。

5、人资部定期组办集体娱乐活动或比赛，丰富员工业余

生活。

七、员工座谈会

人资部每月至少主导举办一次一线员工代表（新、老员工）

座谈会，了解员工动态，汇总员工问题，与员工沟通感情。邀

请公司领导和相关人员参加，工厂批拨一定的经费，用于购买

一些小食品。人资部负责收集汇总员工问题，并提出合理化建

议，呈总经办批准后实施。

八、班车接送员工

工作日开通三班班车(早、晚、加班)。

周末根据情况至少早、晚开通一班班车，固定接送地点，

方便居住宿舍员工外出及加班员工。