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人力资源部工作年终总结报告6篇

人力资源部工作年终总结报告(1)

20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现

代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区

相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共

同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精

神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项

工作任务。现将20xx年工作总结：

一、开展全员培训，提升员工素质

现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公

司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网，让所有的员工都了解，因此人

力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下

发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训

历时一个月，参加培训人数40X人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课

60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示

将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公

司，积极主动地去工作。通过节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很

大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新

在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在

加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度

建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸

收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了

人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总

结、提高；“专业勤奋；“82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充

分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参

加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工

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作的顺利开展奠定了基础。

三、人力资源的管理和调配

今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅*业在不同的季节、不同的岗位

有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有

序运行。

一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收

尾工作。并与所安置的12彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同；

二是根据开发区人事局的要求，为30更换了技术等级证书，并着手为符合

条件的职工晋升初级职称；

三是集团公司自1999年转制后至20xx年6月末，对已达到退休年龄的职工

一直未办理退休手续，致使2职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支

付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与

市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公

司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1X余元；

四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分

专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——智联招聘

发布招聘信息，在两周的时间里，共有20xxXX人通过电话、email以及亲自登

门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、