服饰企业供应链高效数字化管理方案（80页）.pptxVIP

;01;;;;;英国供应链管理专家

马丁.克里斯托弗;;一、服装行业发展需求-打造以顾客为中心的价值供应链

下个工序是客户！！！

注重“结果面”的质量

疏忽“过程面”的质量提高一次合格率提升客户满意度;;;BOM频繁调整，造成多次采购及过多过少的采购；

研发及大货物料、加工成本不可控

生产完成后不及时结算，余料不清，造成成本核算不准

库存料一年比一年多

数据采集不完整，效率慢，导致财务核算成本周期长;忙个不停的供应链;;缩货期;;技术资料;;;;;;;;;;;;;;;;按料管理库存;;VS;;;流程产出：商品下单至入库产出资料标准化归档:;每个岗位如何体现自己的价值呢？;;;;进度/结果可视化：看的见的供应链管理;前推式与后拉式思维;;流程透明化

问题及时化

一个款=一趟高铁流程清晰

异常突显协同管理结果量化;;;价值供应链管理—看似“慢”实则“快”;生产排程管控计划;工厂生产排单;;VS;;;;四、供应链高效管理解决方案–数据化管理思维;;;;;;;;VS;;;四、供应链高效管理解决方案–可视化管理思维;;;;;;;;;01;;价值供应链数字化管理

—赋能新零售啥时候要-啥时候有

及时生产是供应链高效目标

三要素：在需要的时间

提供需求的数量

所需的产品;