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酒吧营运方案（精选多篇）

第一篇：酒吧营运方案

营运策划书

一：形象品牌炒作

1．树立企业文化形象展示、树立良好的企业形象为公司可持续发

展奠定基础，2．VIP积分制活动、会员的发展和开拓。长期稳定销售

群体，会员发展的好坏会决定将来生意的稳定情况，以散客去稳定会

员，由会员带动散客的良性发展路线的类型分化。4．定期举办大赛活

动如：即兴表演、歌唱比赛、目标性创作比赛等。。5．吸收形象大使

和嘉宾、户外联络员等。

6．举办大型派对活动，及联盟商家成为合作伙伴！7．进行大量

合理的广告宣传。（网络、报纸、户外海报等）

8．参与娱乐活动的宣传、和民众公益事业等。这些部分在整体运

营上不是体现在表面，这些部位所产生的影响力是认知度。让顾客更

好的去了解品牌、了解场所、产生过目不忘的印象宣传。做好企业形

象品牌的创作使企业档次不断攀升，为企业长足发展奠定良好基础。

二：营销

在适合本地情况与本场价值的情况下做出合理的定位，根据部门

不同、台位不同、职务不同制定不一样的销售业绩管理体系，此体系

为责任底薪与提成和本职务为一体的，捆绑式激励人员机制，创造良

好的促销体制与架构。

1．季节性营销，（季节变化产生的硬件软件调试和大型活动等）

2．时间段营销（定制灵活性时间段销售套路）3．区域营销（各个不

同岗位的划分任务）4．周期营销（定制星期主题销售）5．专场营销

（寻求或作伙伴定制）6．酒商营销（就上赞助的活动销售）7．舞台

营销（舞台游戏、拍卖等）8．日常营销（配合运用以上制定）9．附

属营销（公仔、花、纪念品）

10．公共关系营销（外联、联议活动等）11．会员营销（拟定会

员制度发展会员）

三：促销、培训

根据不同的部门量身裁体的为场内服务人员销售技能与促销技巧。

后期针对所要促销的产品会指定单独的促销流程。并在不同的时期合

理的安排和调整培训。1．酒商外部促销（每周调整酒水供应活动）

2．设定每周三为女士之夜，策划“女士之夜”活动

3．延时周五周六营业时间及曲子编排和节目调整或在当天定为主

题音乐、大型活动之夜，推动演艺吧音乐文化。

4．酒商洽谈多提供专场活动，制定时间段消费活动展示高端酒水

捆绑销售的优惠活动5．跟进二次推销和消费冲刺

6．拉长前、后场消费时间提高整体效益7．在顾客的上客期与稳

定期同样的需要即使的进行调整，以配合场内焦点区与边围区的人流

转换。（转台、拼台等）8．互动（安装留言装置）

留言装置可以听取客人反馈意见外还可以交友互动，给客人和客

人之间创造交流平台。电台时段加强宣传和推广。9.亮点塑造、延伸、

定点

塑造靓点才是吸引与稳定顾客的根本王道，在主题的选择上创新

理念、迎合时代背景、流行方向、突出文化性、真实性。要消除顾客

单调的消费环境、塑造阳光的服务内容，现场可增加气氛调解员（小

丑、美女等）带动气氛，配合外联、营销，联络客人与客人的交流。

四、舞台：

合理的舞台场景营造，配合宣传造势

1．结合市场要求：音乐电台+DJ表演、MC调动+情调表演互动

相结合。慢摇曲子除流行迎合大众外也有另类创作的混音效果和表演

性。在兴仁这里的消费者不一定接受慢摇风格。可以顺应民意改变音

乐方向。2．舞台演艺

节约经营成本，合理化利用演艺人员。创造新节目严格审核节目

质量（所有舞台人员能够和客人沟通拉近距离）在演员的选择上，上

场的流程上，顾客的互动上，上、退场的时间上是一整套的流程，甚

至每个细节都要表现到最好。虽然很多东西顾客是看不出来的，但是

顾客会看到和感受到我们演艺的接洽，与演员演出的节奏和现场的气

氛，这些也是影响顾客的一个不可见的因素。所以要做到淋漓尽致，

让多数人满意。

五、服务团队

1．大量招收客户经理（结合本地市场制定相应管理制度）2．客

服（男，女）负责客户维护和客户档案建立·回访等3．迎宾（咨客）

引领带位、客户信息的初步了解

4．拓展外联：市场调查、人气烘托、联盟商户建立和资源共享

5．舞台人员（结合营销部推广销售）

六、公司管理机制1．人性化管理：

加强员工素质培养，服务要领，酒水知识推销技巧培训、团队向

心