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产品委员会工作制度

产品管理委员会工作制度

总则：

产品管理委员会旨在整合公司产品资源，明确产品战略，

规划研发方向，以提升产品竞争力。为此，特制定相应的工作

制度。

工作职责：

1.确定公司新产品、新品类的研发方向，做好产品整体策

划工作。

2.制定年度新产品规划，调配公司资源，重点支持原创和

基础研发。

3.对新产品、新品类从创意到销售各环节进行系统协调，

并设计有利于创新的制度环境和考核机制。

4.负责对公司重大产品研发项目的立项、评估和考核工作。

5.审核新技术、新材料、新设备的引进。

6.根据消费者需求，评估决策产品内质、外观、包装质量

标准的变动。

7.评审事业部提供的产品开发计划。

会议制度：

产品委员会工作职责的落实采用提案项目制或会议纪要。

每月最后一个周二召开月度会议，集中研究产品创新与改良议

题，并对生产、研发、营销、市场反馈的产品问题进行研讨，

落实到对应部门。具体项目推进、实施、应对过程中存在的问

题由指定项目责任人进行协调处理，必要时可召开临时会议。

提案流程：

提案对象包括产品管理委员会成员、国内外经销商、产品

研发部门人员、产品设计部门人员、营销部门人员、合作配套

厂家、色釉料公司、设备制造商等技术公司。提案收集由产品

委员会秘书长负责，常规提案于每月底在产品委员会月度会议

讨论，重大提案可召集临时会议。提案要求详细说明创意或具

体问题，可附照片或实物材料。提案可书面提交，也可当面向

秘书长汇报。

提案奖励：

为了提倡全员创新和有利于信息收集，特对提案人员进行

奖励。提案奖励执行标准分为一等奖、二等奖、三等奖和鼓励

奖。提案评级由产品管理委员会给予，奖金及荣誉证书也由其

颁发。

提案奖励制度：对于提案实施后成效显著的，产品管理委

员会将另行奖励。各部门应积极参与提案，提案数量与质量将

作为部门评优的重要参考依据。个人提案年度超过2个且被采

纳的，可以推荐参评年度优秀员工、高级技工、三高人才等，

以营造“万众创新”的氛围。

提案处理：被采纳的提案，由产品委员会立项并分发给相

关部门，对实施成效进行跟进和督查。未被采纳的提案，由产

品委员会秘书长书面或电话告知提案人，并说明情况。如果需

要长时间考虑的，先将保留理由通知提案人。

项目分类：根据提案，由产品委员会评估确认实施的项目，

并根据项目的难度、先进性、创新性、为企业产生的效益等将

项目进行分级。对于不同级别的项目，其管理、考核和奖励也

不同。具体分为研发创新A~B类、工艺创新C~D类、技术创

新E类、设计创新F~H类和外观创新I类。

项目审批：创新（A~E类）的审批必须通过产品委员会

审议通过才能执行。创新（F~I类）必须经部门领导审核报营

销中心审批，并抄送产品委员会。重点项目审批通过后，将以

项目书的形式明确责任人、协助人、工作要求、实施进度和考

核标准，并结合项目产生的经济效益给予相应奖罚。

项目考评：项目完成后，由项目责任人提交项目结案报告，

由产品委员会核定、评价。根据项目立项书明确的考核标准及

项目结案报告的考评结果，由秘书长对项目提出奖惩意见，报

委员会主任审批后执行。经核定给予奖励的项目，由财务支付，

并及时通报表扬。

必威体育官网网址责任：在项目实施过程中，各部门及相关人员必须遵

守必威体育官网网址责任，保护企业机密和知识产权。任何泄露机密的行为

都将受到严厉的惩罚。