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月度明星员工评选方案

月度明星员工评选方案范文（精选5篇）

为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先准备方案，方

案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那

么你有了解过方案吗？下面是小编整理的月度明星员工评选方案范文

（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

月度明星员工评选方案1

一、目的

为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造

人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定

本方案。

二、评选原则

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有必威体育官网网址要求的事

宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必

要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得

各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、优秀员工评定委员会的组成：b)、各部门负责人

3、委员会的职责：

a)、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体

事宜；

b)、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况

1、个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

2、评价个人绩效和质量状况的流程：

a)、每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务

部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量

情况。

b)、根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；

c)、总经理审批。

五、根据绩效状况分布申报名额

1、根据绩效与质量状况评定前10名人员；

2、按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出

的四舍五入的整数选取）

六、确定优秀员工人选参考因素

1、向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；

七、特别推荐与申报

1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、部门主管

八、汇总提名人选名单并公示

1、总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公

告进行公示

月度明星员工评选方案2

为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。

一、月度优秀员工的分类

部门优秀员工分为部门级、公司级；

二、月度优秀员工应当具备的条件

（一）、月度优秀员工应当同时具备以下条件：

1、入职时间满一个月以上的`主管级以下员工；

2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模；

3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定；

4、无较大过失；

（二）、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和

岗位娴熟的岗位技能为先决条件（详见“六、优秀员工评判细则”）；

三、名额分配

（一）、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即

可参选；

（二）、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优

秀员工；

（三）、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级

优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。

（四）、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于

后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于

技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分

析部的技术岗位人员。

四、评选办法

（一）、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优

秀员工的基础数据之一；

（二）、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留

存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据；

（三）、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及

评语，报总经理办公室审批；

（四）、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级

月度优秀员工。

（五）、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以

及符合规定的给予奖