- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
会计个人专业技术工作总结5篇
会计个人专业技术工作总结1
本人自__年x月,通过全国统考,取得会计师专业技术资格以来,单位和工
作几经变动,__年x月,在__公司财务处,具体负责所属__公司的财务管理和会
计核算工作;__年x月,经省级机关公务员公开招考并被录用,进入__省__局财
务审计处,从事所属企业的会计管理和审计工作;__年取得注册会计师资格,期
间被__会计师事务所聘用为特约审计人员;__年x月初调入__集团有限责任公司
财务部工作,__年x月始,本人受集团公司委派担任__公司财务部经理。不同的
工作经历,给了我很好的锻炼机会,丰富了我的阅历,开阔了我的眼界,并促使
我不断努力学习,掌握的财务会计知识,以出色地完成所担负的工作。下面,我
重点就最近三年担任__公司财务审计部经理一职期间所形成工作思路及完成的
工作,做业务总结。
一、加强制度建设,拟定和完善公司财务管理和会计核算制度
加强企业的财务管理工作,其目的是要为企业的效益服务。__公司,总资产
超过4.2亿,下辖六家分公司,两家全资子公司,兼跨制造、房产、租赁、修理、
客运服务、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异,会计处理各有特点。
我在对公司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上,认为当时的制度已不能
很好适应公司管理上的需要。要想公司管理上台阶,首先应从制度上下功夫。因
此,我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手,先后主持出
台了四个制度,基本完善了财务管理内部制度体系
1、拟定《__公司开支审批暂行办法》,规范了审批权限和程序。要求公司
所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认,改变了以往多头审批,财务监
督不力的状况。经过两年的运行,__年我又重新修订和完善了《__公司开支审批
办法》,进一步明确了责权。
2、根据国家新出台的财务、会计政策法规,结合本公司的经营特点和管理
要求,执笔修订了《__公司财务管理暂行办法》和《__公司内部会计核算暂行办
法》。并就“两个办法”的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行“办
法”情况进行了检查,对存在的问题出具书面整改通知,逐步规范了公司财务管
理和会计核算行为。
3、为完善公司内部监督管理制度,充分发挥二级核算体制的优势,针对公
司各经营单位不同的行业特性,确保公司各项会计数据的真实、完整,于__年x
月重新起草了《__公司内部审计暂行办法》,现正报公司审批,以切实加强对国
有资产的监管。
二、抓管理,促效益
预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标,完成目标所使用的资
源,以及衡量目标是否达到的标准,是现代企业管理的一项重要工具。集团公司
对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。基于对预算管理工作重要性的认
识,我积极推动公司预算管理工作,理清工作思绪,将应收帐款的回收及开辟公
司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机,逐渐转变了公司偏重会计核算,
轻财务管理的局面,促进公司管理上台阶。
1、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了公司__年度、__
年度和__年度的公司财务预算。在预算编制过程中,依据各经营单位近几年的实
际经营情况,以及对未来市场经营环境变化的预测,充分考虑各种有利和不利因
素,通过二上二下的协调沟通,汇总编制预算草案,报公司预算管理委员会通过,
最终确定公司预算目标,确保各项预算指标的合理性。
2、以预算为依据,积极控制成本、费用的支出,并在日常的财务管理中,
倡导效益优先,注重现金流量、货币的时间价值和风险控制,充分发挥预算的目
标作用,不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。在公司
整体对外投资效益不佳的情况下,力主压缩银行贷款,__年x月和__年x月,压
缩了公司长期银行贷款4000万元,有效地控制了财务费用的支出,提高了资金
的使用效益。
3、实抓应收帐款的管理,预防呆账,减少坏账,保全企业的经营成果。__
年x月上任始,公司帐面应收账款2512.49万元,占公司流动资产的24.75%。
针对现状,重新制定了公司的信用政策,对客户的信用程度作出评估,要求各经
营单位按客户信用程度的高低,决定应收账款数额的高低,控制坏账风险。对信
用程度较低的单位,如__x,尽管是集团内的兄弟单位,管理政策一视同仁,加
大现收比率,控制应收账款额;同时加大应收账款的催收力度,有难度的客户,
亲自上门参预催讨,起到了一定效果,减少了坏账损失。
文档评论(0)