拆除、装修技术暗标.pdfVIP

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目录

第一章工程概况

第二章施工部署

第三章主要分部分项工程施工办法

第四章确保工程质量的技术组织措施

第五章确保安全生产的技术组织措施

第六章成品保护和工程保修管理措施

第一章工程概况

2.1项目概况

本建筑物为砖混结构。

2.2工程建设地点特征

现场水电齐全，交通便利，施工条件良好，具备开工条件。根据

招标文件要求本工程总工期日历天，2012年10月日开工，在工期要

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求不变的情况下，本工程大门改造施工将必须经历冬季。

第二章施工部署

根据本工程实际情况及现场调查，综合考虑现场施工条件，制定本施工组

织方案。本工程拟定采用“集中优势力量，分段流水作业，进行科学管理”的施

工方案。采用网络控制技术，将本工程的施工项目进行详细的划分，并分层分段

进行流水施工作业。

第一节施工组织管理机构

一、施工管理指导思想

“质量第一，安全第一，科学为本，客户至上”是我公司的总方针。质量目

标是“确保合格工程，争创优良工程”。在抓好质量的同时抓好安全工作，杜绝

重大伤亡事故发生，轻伤安全事故率控制在2‰以内，实现“无死亡、无重伤、

无倒塌、无中毒、无火灾”的“五无”目标。

二、项目管理组织架构

由于本工程时间紧，质量要求高，为保证工程质量和工期，根据我公司成功的施

工经验拟采用我公司领导小组加项目部的施工管理模式组织施工。

2.1我公司领导小组

我公司领导小组设在我公司总部，由我公司副总经理为组长，我公司各相关业务

部室为工程领导小组成员。领导小组代表我公司对项目部进行指导和管理，协调

人材机及资金等资源，集中力量为本项目服务，提高工作效率，加强我公司对工

程质量、工期和安全控制，确保顺利完成本工程施工。

2.2项目部机构设臵

按照项目法管理要求，从我公司内派遣具有建设部一级注册建造师，并长期担任

同类型建设工程项目的施工负责人出任本工程施工的项目经理，负责协调、调度

我公司优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、

安全、工期、成本全面负责；项目总工程师由具有总承包施工管理经验的技术人

员担任，全面负责工程的技术、质量管理工作；项目经理部其他管理人员由具有

大专以上学历和丰富的施工经验的人员组成。拟组建的项目经理部具有以下特

点：

1）主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目管理和工程；

精心组织、严格管理；曾受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信

誉。

2）项目班子：作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年

龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。

3）管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，

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并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及多年岗位工作经

验。

4）管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与甲方、监理密切配合，协调

整个项目的全过程管理。

第二节施工工期及施工质量

一、工程合同工期内竣工。

二、本工程质量要求合格，力争达到优良标准

第三章主要分部分项工程的施工方法

1拆除工程

1.1施工准备

1、工具、设备的准备：

准备足够的机具，用来拆除砖墙和运送垃圾。还应准备充足的拆

除和运输时所必需的材料，工具。

拆除所需工具、设备见附图表2-2。

2、现场准备

楼层内的消防用水、临时用水、施工用电等需要就位，垂直运输

设备安装完毕，并可安全运行；楼层内的漏渣洞位置确定，漏渣通道

已经搭设完成，垃圾溜槽搭设完毕，并有防尘降噪措施。

3、垃圾清运前的准备工作

⑴垃圾清运由上至下，从四层到一层开始，做到