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编号JS-01-01版本1.0
管理文件编制日期2013-01-01
页数共16页
题目技术创新项目管理办法（试行）
1.0目的
2.0适用范围及定义
3.0管理体系
4.0创新规划、年度计划、年度总结
目5.0创新项目的分类及投资公司投资占比
6.0项目经理的选任及项目成员的确定
7.0项目立项审批
8.0项目控制
9.0项目新增、变更或终止
录
10.0项目考核管理
11.0项目总结与评价
12.0奖惩
13.0其他
编制审核批准
1.0目的
为加强公司技术创新项目管理的规范化、制度化，提高技术创新项目的成
功率，提升公司的技术创新能力，结合公司实际情况，特制定本制度。
2.0适用范围及定义
2.1本制度适用于集团公司及各控股子公司范围内自主研究开发、委托研
究开发、合作研究开发以及以上各种方式组合开发的技术创新项目的组织、管
理。
2.2定义：技术创新项目是指企业从事研究与试验、发展及成果应用等专
项活动时，以规范的项目管理形式（论证、立项、中间过程控制、验收等）所
进行的技术开发活动项目。对于企业技术改造、引进消化吸收过程中属于试验
发展（二次开发），以规范的项目管理形式进行的研究开发活动，应界定为技
术创新项目。按内容分为新产品开发项目，新技术开发项目，新工艺开发项目，
基础研究项目，试验研究项目，新成果应用的二次开发项目等。
3.0管理体系
3.1各公司及项目组
3.1.1负责编制子公司技术创新项目年度计划及创新规划；
3.1.2开展项目可行性研究及编写技术创新项目立项建议书；
3.1.3推荐项目经理及项目组人员；
3.1.4技术创新项目年度计划及创新规划的实施；
3.1.5政府主管部门审批技术创新项目的申报材料、调度材料及鉴定验收
等相关材料的提报。
3.2集团技术中心
3.2.1技术中心为集团技术创新活动的日常管理机构；
3.2.2负责编制集团公司技术创新项目年度计划及创新规划；
3.2.3负责集团公司技术创新管理制度的制订；
3.2.4受理技术创新项目的申请、组织技术创新评审及评价机构对技术创
新项目进行评审立项、项目经理及项目组人员审核确认；
3.2.5负责技术创新项目的监督、考核、评价；
3.2.6政府主管部门审批技术创新项目的申报、调度及鉴定验收的组织。
3.3技术创新评审及评价机构
负责技术创新项目内容审查、技术创新项目的论证评审、确定项目分类及
投资公司投资占比、项目经理及项目组人员审核确认、技术创新项目的验收评
1
价。技术创新评审及评价机构由技术中心、战略规划部、会计核算部、人力资
源部、审计部、各子公司研发部及相关专业的专家组成。
4.0创新规划、年度计划、年度总结
4.1创新规划
4.1.1子公司创新规划：由子公司研发部、市场营销部、财务部等相关部
门人员组成规划小组，开展子公司创新规划具体拟定工作，具体的撰写工作由
研发副总负责组织。
4.1.2集团创新规划：各子公司创新规划由研发副总审核、总经理签字后，
报送集团技术中心，技术创新评审及评价机构对子公司创新规划审议后，由技
术中心拟定集团创新规划。
4.1.3创新规
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