平面设计岗位绩效考核方案范文（精选12篇）.pdf

平面设计岗位绩效考核方案

平面设计岗位绩效考核方案范文（精选12篇）

为有力保证事情或工作开展的水平质量，就不得不需要事先制定

方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书

面计划。方案要怎么制定呢？下面是小编收集整理的平面设计岗位绩

效考核方案范文，希望对大家有所帮助。

平面设计岗位绩效考核方案篇1

为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好

本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合

本部门的实际情况，特制定本办法。

一、绩效工资分配的基本原则

1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；

2、公开、公平、公正的原则；

3、定期考核，按月分配的原则。

二、绩效考核内容

1、月度考核

本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当

月履行工作职责情况进行考核。

2、年度考核

本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能

力、态度考核综合确定。

员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%

＋能力指标考核得分x15%＋态度指标考核得分x15%；

部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。

三、月度绩效工资发放

员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。

员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数

本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。

四、考评程序

㈠、组织考核

1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。

2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分

各占20%。

㈡、绩效反馈面谈

次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以

帮助其改进和提高工作。

五、其他规定

1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天

（含10天），不享受当月绩效工资；

2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以

上者，扣发个人当月绩效工资。

3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。

平面设计岗位绩效考核方案篇2

一、目的

为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，

提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特

制订本制度。

二、适用范围

1、适用于公司所有职能部门；

2、新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。

三、考核周期

具体周期细则参考SYS[20xx]001文《年度考核制度》执行。

四、考核指标

略

五、考核说明

1、部门绩效考核以单独的职能部门作为单位进行考评，列为绩效

考核必考项目之一，占半年度绩效考核权重的30%；

2、考核内容主要包括工作业绩、团队协作、工作态度等三方面，

所占权重分别为：70%、15%、15%；

3、考评人组成为本部门、总经办、其他部门（取2个）三类，所

占权重分别为20%、30%、25%（x2）。主要由部门第一负责人执行

考评，部门职员有发言权与建议权；

4、考核标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对

应的数值，按实计分；

5、行政人事部、财务部、材料设备部、策划部、预算部等部门为

职能型部门；综合管理部、开发部、工程部等为技术型部门；营销部、

招商部等为业绩型部门；运营部、客服部为服务型部门；

6、根据责任自律原则，考评部门必须在责任基础上自律，对考评

结果承担责任。被考核部门有权了解评价的依据和结果，并有权向总

经办进行申诉；

7、以公平、公正、客观为原则，各部门应根据考核的标准与要求，

实事求是，公正客观的对被考核部门做出恰如其分的评价；

8、其他打分细则可参考JG—HRDSYS[20xx]001文《年度考核制

度》执行。

六、附则

1、本制度于20xx