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员工年度绩效考核制度结果反馈5篇

企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和

简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。下面是由我

给大家带来的员工年度绩效考核制度结果反馈5篇，让我们

一起来看看!

员工年度绩效考核制度结果反馈篇1

第一章总则

第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。

第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，

不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。

第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，

确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效

果，管人凭考核。

第四条本制度适用于基层专业及管理人员(含部门主管)

和车间专业及管理人员(含车间副主任)。

第二章指导思想

第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，

没有派出的概念。

第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同

时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。

第三章绩效管理的操作方法

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第七条员工绩效管理

按月进行，并分为三个阶段。包括绩效目标制定阶段(考

核期初)、绩效辅导阶段(考核期中)、考核及沟通阶段(考核期

末)。

第八条绩效目标制定阶段由部门负责人(或委托人)与

员工共同制定个人绩效承诺(PBC)表。个人绩效承诺包括该职

位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、

考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工

工作受控的具体标准。

第九条个人绩效承诺来源包括：

1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措

施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。

2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，

体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。

3、来源于本职位应负责任。

4、创新性目标或计划。

5、个人绩效改进计划。

第十条个人绩效

承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联

和有时限的原则。

第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要

求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门KPI

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指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。

第十二条各级员工必须对本职位考核期绩效要求进行

承诺。

第十三条绩效辅导阶段是考核者督促、指导、支持员

工共同达成目标和计划的过程，同时考核者应对员工行为与

结果及相关的关键事件或数据进行收集及记录。

第十四条各部门必须在部门内建立健全双向沟通制度，

如：例会制度、总结制度、汇报/述职制度、关键事件记录、

工作日志制度等，保证各项工作信息的及时和真实传递。

第十五条每月结束各部门负责人对照员工绩效承诺的

项目和标准，做出客观的评价，经考核复核者复核后，考核

者就考核结果向员工进行反馈沟通。

第十六条考核责任者必须与员工进行正式的面对面反

馈沟通，内容包括考核结果、工作成绩、工作不足及改进措

施，并共同确定下一阶段的个人绩效目标(含绩效改进目标)。

对于考核结果为不合格者，还需特别制定改进计划。

第十七条被考核者必须进行对考核结果的被告知签字

确认。若被考核者不认同考核者对自己的评价，可在相应考

核表的员工意见栏表述，考核者有责任就员工的不同意见与

员工进行沟通。

第十八条被考核者如果对考核者的处理意见仍有异议，

可按PBC考核流程在两日内向人力资源部提出书面申诉。人

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力资源部需在受理日起5个工作日内做出处理，并将处理意

见反馈给申诉人。

第十九条对于主要精力投入到跨部门项目工作中的人

员，部门在进行月/年度考核时，原则上应采用或参考项目

组的评价结果。

第四章考核结果及其应用

第二十一条员工PBC考核采取百分制进行衡量，员工

年度绩效考核成绩为当年12个月的平均考核分数。

第二十三条主管、车间副主任的月基本工资按职位工

资的70%发放，其余部分纳入考核，直接与当月绩效等级挂

钩发放：主管和车间副主任月绩效工资=本人职位工资

x30%x当月绩效结果对应的百分比

第二十四条基层员工的月基本工资按职位工资的80%

发放