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施工现场管理考核办法

施工现场管理考核办法，是单位实行了好几年的制度，实行起来很实用，希

望能对大家有所帮助.内容如下:

项目管理考核办法

第一条为加强项目管理，保障工程施工顺利进行，确保工程质量，实现安全

生产、文明施工，树立全新的全员全过程成本控制观念，提高项目管理水平，

结合公司实际，制定本办法。

第二条适用范围：

公司所有在建工程项目。

第三条管理考核依据：

⒈《建筑工程强制性条文》

⒉GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

⒊JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》

⒋国家、省、市建设行政主管部门的有关质量、安全、环境的法律、法规、

规范、办法。

⒌公司制定的各项管理制度、质量环境安全管理体系文件以及《建筑施工安

全标准图集》、《视觉识别形象标准》《建筑文明施工标准图集》等。

第四条考核方式：

考核以日常检查和集中检查相结合的方式进行。

⒈日常考核：由环境安全监督处和质量监督处的监督员每月对所监管的项目

进行考核、评分二次，日常评分的平均值占月度评分的20%。

⒉月度考核：由公司有关领导带队，工程管理部牵头，组织有关职能部门每

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月一次对施工现场所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。月

度考核与综合考核重叠时，以综合考核为准。

⒊综合考核：由公司主要领导带队，劳动竞赛委员会办公室牵头，组织有关

部门每二月一次对所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。

第五条考核内容：

一、日常考核、月度考核：

以施工现场为主体，根据不同季节、不同工程对象的施工情况确定检查项目。

采取综合检查、现场讲评、情况通报、评分排名、奖罚兑现、整改复查的方

法进行管理考核。考核分为七个方面：施工管理、工程质量、安全生产、机

电管理、工程技术档案、安全管理档案、劳务管理。满分100分，其中：施

工管理20分、工程质量20分、安全生产20分、机电管理10分、工程技术

档案10分、安全管理档案10分、劳务管理10分。（施工现场检查评分表详

见附表）

⒈所有受检项目从基础垫层以上施工开始参与考核、评比，垫层施工以下项

目只接受检查，不参加评比。

⒉对工期短、造价低、规模小的项目，经基层单位申请、主管领导批准、工

程管理部备案后，文明施工方可不参加考核，但文明施工的分值平均到施工

管理其它分值当中。

二、综合考核：

以项目管理为主体，对施工现场、合同履约、成本管理以及财务核算采取综

合检查、现场讲评、情况通报、评分排名、奖罚兑现、整改复查的方法进行

管理考核。考核分为四个方面：施工现场、合同履约、成本控制和财务核算。

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满分100分，其中：施工现场40分、合同履约20分、成本控制20分、财务

核算20分。（检查评分表详见附表）

第六条奖罚办法：

一、月度考核奖罚办法：

⒈在月度考核排名前三名的并且综合评分90分以上的工程项目，在月度考核

中对项目部分别给予3000元、2000元、1000元的奖励；

⒉在月度考核排名后三名的综合评分低于70分的工程项目，在月度考核中对

项目部并且分别给予3000元、2000元、1000元的处罚。对连续二次月度考

核排名倒数后三名的工程项目要加倍处罚，处罚当月兑现。

⒊对月度检查后，反馈的重大隐患问题，在规定的期限内未得到落实、解决

的，对项目所对应的基层单位处以5000元的罚款，并对行政负责人给予通报

批评。在年度考核中每发生一次总分减3分。月度奖罚与综合奖罚重叠时，

以综合奖罚为准。

二、综合考核奖罚办法：

⒈在综合考核排名前三名的并且综合评分90分以上的工程项目，在综合考核

中对项目部分别给予4000元、3000元、2000元的奖励；

⒉在综合考核排名后三名的并且综合评分低于70分的工程项目，在综合考核

中对项