2024年公司经理述职报告模版（七篇）.pdf

2024年公司经理述职报告模版

尊敬的业主和监理单位，对某某集团的了解已达到新的深度，获

得了普遍的赞誉。在工程管理和施工治理上，我们付出了巨大努力，

取得了显著的成果。今年，我司承建了去年未完成的工程___项，以及

今年新接的大型工程___项。过去一年，我们遵循经营策略，将施工安

全、质量、文明施工及成本控制视为持久关注的重点，切实做好各项

工作。全年的工程质量合格率达到____0，重大安全事故为零，创建了

省级文明工地___个，市级文明工地___个，市级优良工程___个。

在处理历史遗留问题上，我们加大了清算力度，取得了积极的进

展。解决建安公司遗留的历史问题是我们今年的重点任务。这些遗留

问题给某某集团带来了沉重的负担。为解决八分公司的债务问题，处

理大量未结算的老工程债权问题，我们采取了谨慎务实的策略，成立

了专门的结算小组，并聘请了专业律师。通过多途径的协调和努力，

____年共完成工程结算上报___亿元，审计核定额___亿元，为公司资

金的快速回笼和运营效率的提升奠定了基础。

我们积极拓展市场，构建多元化的服务平台。今年____月，我们

加强了市场经营力量，决定投身市场经济的竞争。到____月底，共承

接____个项目，合同总额为5_______万元。目前，我们还在洽谈和跟

踪多个项目。此外，我们利用____二级资质优势，以股份制形式成立

了____分公司，初步运行情况令人满意。

遵循建筑市场对合法用工的要求，我们在____月成立了专业劳务

公司。今年主要完成了农民工的技能培训和鉴定工作，确保了工资的

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正常发放，有效预防了潜在的冲突。尽管劳务公司尚未完全运营，但

我们对其寄予厚望，计划在____年逐步将其推向市场化运营。

然而，我们也意识到工作中存在一些问题和不足。包括：员工思

想和认识尚未完全统一，施工管理规范化和科学化仍有待提升，基础

管理工作需要加强，优秀项目管理人才短缺，市场开拓能力需进一步

提升。这些问题将在未来的工作中得到重视和解决。

对于____年，我们的初步目标是打造和谐、稳定、可持续发展的

某某集团，成为地区最具影响力的建筑企业。计划完成总产值___亿

元，实现利润___万元，创建省级文明工地___个，市级文明工地___

个，市优良工程___个，重大安全事故为零，工程交付质量合格率保持

在____0。我们将广泛采纳建议，提升个人素质和治理水平，带领全体

员工解决存在的问题，推动企业健康发展。

在此，我恳请大家对我提出宝贵的意见和建议，以促进公司和个

人的进步。____年，我充满信心，将与全体干部和员工共同努力，以

更高的标准，更严的要求，更饱满的热情和更勤奋的工作，不断创

新，务实前行，为某某集团在____年取得新的成就而努力。感谢大家

的支持！

以上是我的工作报告，可能有所偏颇，期待大家的指导。再次感

谢大家！

2024年公司经理述职报告模版（二）

一、销售部门的利润来源与策略

销售部的盈利主要来源于计算机销售、电脑耗材、打印机耗材、

打字复印、计算机网校等计算机相关业务。今年的重点任务是开发家

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庭用户市场和抢占办公耗材市场。针对家庭用户，我们将加大宣传力

度；在办公耗材市场，我们将采取价格竞争策略，以薄利多销为原

则。同时，建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，以抢占办公耗

材市场份额，实现更大的利润。我们的工作必须做到及时送货和优质

售后服务，以赢得客户信任，确保他们享受到优质的服务体验。预计

实现的利润指标为___万元，纯利润___万元，其中：打字复印___万

元，网校___万元，计算机___万元，电脑耗材及配件___万元，其他：

___万元，人员工资___万元。

二、客户服务部门的利润途径与措施

三、工程部门的利润来源与策略

四、强化管理与形象建设

我们将严格执行公司的各项规章制度，提升工作效率和服务意

识，塑造公司在社会中的专业形象。对于违反规章制度和懒散的员

工，我们将采取严厉措施，对损害公司形象的行为进行严肃处理。

五、构建完善的管理运营体系

1.确保从方案设计、施工、验收至工程培训的全过程严格执行，

客户服务