供应链管理学习心得体会(3篇).pdf

供应链管理学习心得体会（3篇）

供应链管理学习心得体会（通用3篇）

供应链管理学习心得体会篇1

供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，

令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、

实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合

理的价格，及时准确地送达消费者。供应链的优化涉及到企业管

理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、

供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。

通过学习《供应链管理》，我意识到供应链在现代企业中起着

举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应

链网是不可或缺的。

首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金

流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最

后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销

商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此

它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业

层次等。其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效

率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。

第1页共12页

因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输

成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应

链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流

畅的运作中。再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中

对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应

商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供

应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为

它们对供应链的业绩也是有影响的。

在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一

种重要的战略竞争资源。尤其是我过是个制造大国，对整个制造

业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角

度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将

对我国的经济发展越来越重要。因此我们更应该完善我们的供应

链管理技术，在横向——一体化形式下，建立贯穿所有企业的

“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞

速发展。

供应链管理学习心得篇四

随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场

竞争日益激烈，企业要做大做强，运营管理是关键，企业领导必

须有敏锐的头脑，准确地捕捉信息，按照巧妙的商业模式，快捷

第2页共12页

的流程，加之系统有效运作，才会产生高效益，因此，市场这个

无形的手在敦促企业，纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水

平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、

国际市场中赢得竞争优势，运营和供应链物流管理战略越来越成

为企业总体战略中不可分割的组成部分。

通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战

略与商业模式的互动关系，以及如何设计运营模式创新以取得优

势，从而提示了运营管理的五大增值原理，大家在学习中共同分

享了供应链物流创新理论和方法，通过学习讨论，我们掌握了生

产系统的设计、计划、控制和改进的一些指导思想和方法，通过

系统学习拓宽了我们的思维空间，提高了领导的决策执行力。老

师讲授了21世纪市场竞争环境特征。当我们知道了知识经济时代

经济全球化、信息化、网络化、专业化、知识化的内涵，并找到了

企业的发展战略及对策。

通过学习理论，我们了解了电子商务和供应链物流管理的内

涵、思想、战略及国际的前沿实践，认识了风险汇减增值原理及

商业模型创新的必要，在“经济全球化”、“物流无国界”，市

场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下，纵向一体化与横

向一体化，兼并、收购、外包等策略与决策。缔结战略联盟，企业

集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、

第3页共12页

做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔

结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。

我国在快速多变的市场竞争中，企业内部实现不了一体化，

就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。单个

企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场