铝板幕墙工程确保工程质量的技术组织措施.pdf

铝板幕墙工程确保工程质量的技术组织措

施

铝板幕墙工程确保工程质量的技术组织措施提要：编制

质量管理办法，施工中实行施工人员的自检与专业质检人员

的首检与抽检相结合。施工前由技术主管向现场技术员做技

术交底

精品保洁

铝板幕墙工程确保工程质量的技术组织措施

一、质量标准、目标

质量标准：合格

质量目标：确保竣工长城杯金杯，争创鲁班奖。

二、幕墙质量保证体系

本工程的质量保证体系是施工组织设计中重要文件之

一，其是依据ISo9001等三合一体系并根据本工程实际情况

而编制的从设计、生产至安装、服务整个过程的质量保证程

序文件。其质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、

加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部

分内容组成。

本工程的质量保证体系：

（一）工程质量检查制度

1、工程质量检查过程工序流程图

班组质检员自检--施工员对分项工程质量检查、评定--

甲方、监理、质检主管部门检查、验收。

2、检查制度

1）在下级自检后，方可送上级部门人员检查。

2）下级服从上级的检查结果，并对上一级提出的整改

意见进行认真整改，消除质量隐患。

3）项目部每周组织一次质量检查，及时提出整改意见，

及时进行经济奖罚。

4）积极配合分公司的月度质量检查和公司的季度质量

检查。

5）积极配合上级主管部门的质量检查，及时整改质量

隐患。

（二）施工技术班组管理

1）考核选择有创优经验的班组为主要技术班组。

2）对班组实行奖罚制度，班组利益与经济挂钩，优质

优价，重奖重罚。

3）施工员对所管班组进行跟班监控，并及时将信息提

供给质检员、技术员，由技术主管及时进行处理。

（三）工程质量的过程控制与管理措施

首先明确本工程的关键过程。

本工程的关键过程为铝板装配组件的打胶养护过程和

不锈钢转接件的施工安装过程。

1、一般过程的控制：

a、一般工程施工前，由项目施工员依据施工组织设计，

项目质量计划、施工图纸、有关规范标准、工艺标准向作业

班组进行技术交底，并组织实施。

b、项目施工员依据图纸进行测量放线，标明轴线、标

高及截面尺寸位置。

c、项目施工依据施工技术文件的规定检查原材料、半成

品的品种、规格、等级是否符合要求，是否经检验合格，随

行文件是否齐全等。

d、针对作业环境采取相应控制措施。

2、关键过程的控制：

a、编制作业指导书。

b、施工前由项目技术负责人依据施工方案，作业指导

书、工艺标准及项目质量计划的有关要求向施工员、班组长

进行详细的技术质量及安全交底，并做好记录。

c、项目技术负责人组织技术、质检人员、施工员对关键

过程作业人员、施工机具、材料、作业环境、计量器具进行

检查。

d、确定控制点的监控目标和要求，并对其过程参数，

质量特性进行监控、检测，并作好记录。

e、如关键过程施工质量出现波动，应及时组织人员进行

分析，查找原因采取相应纠正措施。

f、关键过程完成后，项目技术负责人组织技术、质检、

施工员进行检验评定。

（四）实施高标准的全面的质量跟踪管理制度

严格按ISo9001质量体系逐项实施对项目进行总体策

划、设计控制、设计更改控制、文件和资料控制、采购控制

和检验、库房管理、甲供产品控制、材料的标识和追溯、机

械加工过程控制、注胶过程控制、生产过程和成品检验、不

合格材料和成品的控制、工程安装准备、安装进度控制、安

装过程控制、安装检验、安装过程不合格品控制、材料现场

保管、完工项目的防护、安装项目的验收和交付、施工安全

管理、工程项目售后服务、客户投诉处理、员工培训和考核、

生产和工程质量监督、纠正和预防措施、质量记录的控制、

生产安装设备的管理、生产安装检测设备的管理等各个环节

进行程序化控制，使人员、材料、设备、管理、规程执行等

各方面有可能影响最终工程质量的因素得到最大限度的完

善，并保留工程全过程质量控制记录便于追溯。

（五）建立明确的质量责任制