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《现代企业经营决策模拟》实习报告

目录

《现代企业经营决策模拟》实习报告

1.实习目的.2

2。实习内容3

2.1实习主要阶段性工作安排

2.2实习主要阶段性工作情况详细介绍

2.3实习原理

2。4实习平台

2.5实习手段

3、实习总结与体会.6

3.1实习结果

3.2实习总结

3.3实习收获

3.4实习评价.

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1.实习目的

根据院里的安排，我们工商专业同学在王海宇老师、邵芳老师等老

师的指导下，进行了为期2周企业经营决策模拟实习。老师组织我们运

用计算机等先进的教学手段和方法,对企业管理的各部门、各环节进行模

拟实践.借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主

要内容有机地融合为一体，使学生在短时间内充分应用所学到的现代管

理理论知识进行实践尝试，犹如身临其境,获得在实际工作中需要几年才

能感受到到的经验和体会，弥补了经管类专业学生生产实践性教学方面

的空白。

同学们在变化多端的经营环境里，要面对多个竞争对手,正确制定企

业的决策，达到企业的战略目标。它要求参加者能全面、灵活地运用管

理学的知识，如生产管理、市场营销、财务会计等知识和预测、优化、

对策、决策等方法,考察学员的分析、判断和应变能力，并能培养团队合

作的精神.竞争模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教学形

式难以比拟的。

通过模拟实习,使我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新

性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培

养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能

力。锻炼了同学们积极思考问题、互相学习、虚心请教、刻苦钻研的精

神，通过实习，同学们在产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化

决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等方面都得到了锻炼，巩固

和印证了所学的理论知识,提高了分析问题和解决问题的能力,掌握了经

营决策的基本操作技能。

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2。实习内容

教学大纲要求该实践环节为两周集中训练。实践训练按班级进行分

组,每组7～10人，整个工商管理07级的同学进行自由组合成组。每一

组就是一个独立经营的企业.

实习时间：17/18周周四上午

实习地点：经管学院机房2#206

综合运用管理科学、市场营销、库存管理、市场运作管理、人力资

源管理、管理信息系统、数据库技术等所学知识，在激烈市场竞争环境

下的企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的素质、产品生

产计划、生产能力调整、材料订购批量、流动资金贷款、产品质量改进

费投入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。按

业绩盈利对每个周期我们各个企业经营业务业绩进行排名。

2.1实习主要阶段性工作安排

（1）第一阶段（实习准备）：实习动员，介绍情况，老师介绍实习

软件系统及简单运用

（2)第二阶段：在模拟企业事务管理实习实验室进行具体的实习操

作

(3)第三阶段：各组撰写实习报告

2。2实习主要阶段性工作情况详细介绍

（1）第一阶段(实习准备)，在实习正式开始之前老师对我们进行了

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实习动员，老师们先是向我们说明了此次实习的相关事宜，学会并掌握

相关企业事务管理的原理，了解企业基本的运行流程和原理。老师给我

们讲解实习的安排，过程，以及要求,纪律等等,并且我们进行了自由分

组，正式启动我们实习环节。老师有重点地先进行部分理论教学，使同

学们初步了解实习内容，并且掌握一定的原始资料.熟悉要经营企业的内

部与外部环境与条件及实验规则。

（2）第二阶段，我们就在模拟企业事务管理实习实验室进行具体的

实习操作。老师给我