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禾邦电子(中国)精益生产提案改善奖励制度

一、总则

为鼓励员工积极参与精益生产,提高工作效率,降低生产成本,特制定本奖励制度。本制度适用于禾邦电子(中国)全体员工。

二、奖励范围

1.提出有效精益生产提案,经审核通过的员工。

2.参与精益生产活动,表现突出的员工。

3.对精益生产提案进行实施,取得显著成效的员工。

三、奖励标准

1.提案奖励:根据提案的创意性、实用性和可操作性,设立三个等级的奖励,分别为一等奖、二等奖和三等奖。一等奖奖金为人民币5000元,二等奖奖金为人民币3000元,三等奖奖金为人民币1000元。

2.活动奖励:对参与精益生产活动表现突出的员工,给予人民币500元的奖励。

3.实施奖励:对实施精益生产提案,取得显著成效的员工,给予人民币1000元的奖励。

四、奖励程序

1.提案奖励:员工提出精益生产提案后,需填写《精益生产提案表》,经部门负责人审核通过后,提交至公司精益生产委员会。委员会对提案进行评审,评选出获奖提案,并在公司内部进行公示。

2.活动奖励:由公司精益生产委员会根据员工在精益生产活动中的表现,评选出表现突出的员工,并在公司内部进行公示。

3.实施奖励:员工实施精益生产提案后,需填写《精益生产实施报告》,经部门负责人审核通过后,提交至公司精益生产委员会。委员会对实施效果进行评估,评选出取得显著成效的员工,并在公司内部进行公示。

五、附则

1.本制度自发布之日起实施,解释权归公司精益生产委员会所有。

2.公司可根据实际情况对本制度进行修订。

3.奖励发放时间为每季度一次,具体时间由公司精益生产委员会通知。

4.本制度未尽事宜,可参照公司相关规章制度执行。

禾邦电子(中国)精益生产提案改善奖励制度

一、总则

为鼓励员工积极参与精益生产,提高工作效率,降低生产成本,特制定本奖励制度。本制度适用于禾邦电子(中国)全体员工。

二、奖励范围

1.提出有效精益生产提案,经审核通过的员工。

2.参与精益生产活动,表现突出的员工。

3.对精益生产提案进行实施,取得显著成效的员工。

三、奖励标准

1.提案奖励:根据提案的创意性、实用性和可操作性,设立三个等级的奖励,分别为一等奖、二等奖和三等奖。一等奖奖金为人民币5000元,二等奖奖金为人民币3000元,三等奖奖金为人民币1000元。

2.活动奖励:对参与精益生产活动表现突出的员工,给予人民币500元的奖励。

3.实施奖励:对实施精益生产提案,取得显著成效的员工,给予人民币1000元的奖励。

四、奖励程序

1.提案奖励:员工提出精益生产提案后,需填写《精益生产提案表》,经部门负责人审核通过后,提交至公司精益生产委员会。委员会对提案进行评审,评选出获奖提案,并在公司内部进行公示。

2.活动奖励:由公司精益生产委员会根据员工在精益生产活动中的表现,评选出表现突出的员工,并在公司内部进行公示。

3.实施奖励:员工实施精益生产提案后,需填写《精益生产实施报告》,经部门负责人审核通过后,提交至公司精益生产委员会。委员会对实施效果进行评估,评选出取得显著成效的员工,并在公司内部进行公示。

五、附则

1.本制度自发布之日起实施,解释权归公司精益生产委员会所有。

2.公司可根据实际情况对本制度进行修订。

3.奖励发放时间为每季度一次,具体时间由公司精益生产委员会通知。

4.本制度未尽事宜,可参照公司相关规章制度执行。

六、鼓励与支持

公司将为提出精益生产提案的员工提供必要的资源和支持,帮助他们将创意转化为实际的生产效益。同时,公司也将为实施精益生产提案的员工提供培训和学习机会,提升他们的专业技能和解决问题的能力。

七、公平与透明

公司精益生产委员会将确保奖励制度的公平性和透明度,对所有员工的提案和实施效果进行公正评估。奖励评选过程将公开透明,接受全体员工的监督和反馈。

八、持续改进

公司将持续关注精益生产提案的成效,并根据实际情况对奖励制度进行改进和优化,以更好地激励员工的积极性和创造力。

九、宣传与推广

公司将通过内部刊物、会议和培训等方式,积极宣传精益生产提案改善奖励制度,提高员工对制度的认知和参与度。

十、

禾邦电子(中国)精益生产提案改善奖励制度

一、总则

为鼓励员工积极参与精益生产,提高工作效率,降低生产成本,特制定本奖励制度。本制度适用于禾邦电子(中国)全体员工。

二、奖励范围

1.提出有效精益生产提案,经审核通过的员工。

2.参与精益生产活动,表现突出的员工。

3.对精益生产提案进行实施,取得显著成效的员工。

三、奖励标准

1.提案奖励:根据提案的创意性、实用性和可操作性,设立三个等级的奖励,分别为一等奖、二等奖和三等奖。一等奖奖金为人民币5000元,二等奖奖金为人民币3000元,三等奖奖金为人民币1000元。

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