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污水处理药剂整体供货方案

污水处理药剂整体供货方案

1.1项目组织计划

1.1.1项目组织机构

针对本次招標项目，我公司将从公司各部门抽调业务能力强，责

任心强的负责人，组建项目实施领导小组，以保证货物质量及供货期

符合贵厂要求。

公司成立售后服务机构已经有10年，公司总经理任组长，他从

事污水技术服务咨询类工作已达N年，技术骨干任组员，他从事污水

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技术服务咨询类工作已达N多年，污水厂的各种药剂设备均已较全面

熟悉和掌握，在实际工作中积累了丰富经验。销售部经理杨晓瑜工作

经验丰富，已成为出色的售后服务应用人员。

1.1.2组织措施

1）组织精干、高效的项目领导班子。项目管理人员均具有多年

的物资供应管理经验及较强的综合协调能力，特别是在紧急情况下，

如何保证安全、高效和高质量服务有很丰富的经验。

2）本项目由总经理直接负责管理。井下助剂产品所属项目由公

司技术研发中心全权负责，技术总监对项目运维、技术方案、产品质

量、质量检验和原材料的采购负责。助剂加工厂厂长对公司生产设备、

生产场地以及产品加工及供应负责。项目实施部负责本招標项目的运

维；技术研发部负责本招標项目产品的配方工艺的稳定和改进；质量

管理部负责本招標项目原材料及成品的检测和质量控制；采购部负责

本招標项目原材料的采购和库存情况的沟通。

1.1.3人员措施

1）数量保障：配备足够的服务人员，保障项目的整体供货进度

及服务需求，同时留有后备人员，一旦必要随时增派。

2）配备业务能力强的项目负责人，确保制度管理、高效沟通，

让项目整个服务过程无缝衔接。

3）安全保障：加强安全防护教育意识，确保服务人员人身安全。

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1.1.4具体供货实施步骤

为了使项目能够按计划、有条不紊地进行，公司将整个实施过程

分前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为

多个环节。具体实施步骤如下表所示：

项目环节任务内容简述任务执行组

实施前期

进行商务洽谈，确保项目中所有产品商务组

产品供货

如期、安全抵达用户现场技术支持小组

制定详细实施方提供详细的供货方案；技术支持小组

案制定详细的进度计划；质量监控组

技术支持小组

内部技术培训相关技术人员进行内部培训

实施小组

技术支持小组

实施环境调查检查、核实实施现场的环境

实施小组

实施中期

项目领导组

到货，并在指定的地点交货、到货验

到货及验收