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员工手册培训制度

员工手册培训制度

在生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是国家机关、社会

团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，

保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法

令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么制度

的格式，你掌握了吗？以下是小编整理的员工手册培训制度，欢迎大

家分享。

员工手册培训制度1

第一条培训目的

1.1通过培训，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范服务

的要求。

第二条上岗培训

2.1上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。

2.2上岗培训内容主要包括:

部门职能与工作目标;

部门岗位结构和岗位职责;

岗位应知应会;

操作技能和工作程序;

本公司和本部门规章制度;

2.1.2上岗培训由各业务部门组织实施。

2.2上岗培训的考核结果与员工转正评定相结合。

第三条在岗培训

3.1在岗员工业务培训由各部门按照年度培训计划实施。凡公司出

资培训的，培训前员工应根据公司要求签订培训协议。

3.1.1在岗培训由各部门组织实施，人力资源部配合。必要时可委

托有关单位来公司培训或组织有关员工参加公司外培训。

3.1.2在岗培训可采取岗位交叉培训、业务提高培训、新规范新技

术培训等多种方式。

3.2公司每年根据具体情况由人力资源部对现有主管以上人员进行

培训。

3.2.1对管理人员的`统一培训由人力资源部安排，组织实施。

3.2.2管理人员统一培训的内容包括管理理论、管理能力、管理技

巧、新知识、新技能、等等。

3.2.3对管理人员的专项培训，由本部门或人力资源部提出专项申

请，报店长或区经理批准执行。

3.3培训考核的资料应归档保存，作为晋升和奖惩的依据。

第四条待岗培训

4.1待岗培训是指员工离开原岗位，列入编外，由人力资源部会同

有关部门进行培训。

4.1.1待岗培训的内容为员工手册、规章制度、法律法规、业务技

能等等。

4.1.2待岗培训期限一般为三个月，延长期限不得超过三个月。

4.2员工有下列行为之一，经教育无效，可列入待岗培训。多次违

反员工手册及公司和部门的规章制度，尚不足以辞退;员工不能胜任本

职工作，部门认为应待岗培训;绩效考核中评定为不合格的;

4.3员工待岗培训按下列程序办理:所在部门负责办理呈批手续;

由所在部门主管和人力资源部主管集体讨论决定;店长或区经理批

准执行。

4.4员工待岗培训期间待遇如下:

待岗期内，发基本工资，停发任何形式的奖金和津贴、补贴。对

延长待岗期三个月的，从延长期的当月起其基本工资逐月递减20%，

但最低额不低于地方政府规定的最低生活费标准。

待岗培训员工不享有当年年休假。

4.5员工待岗培训考核合格，原则上安排回原部门，若原部门无法

接收，公司将另行安排岗位，员工工资按新岗位重新确定，若员工不

服从分配，公司可与员工终止合同。

4.6待岗员工重新上岗后，若再次被列为待岗对象，可劝其辞职或

作辞退处理。

员工手册培训制度2

公司尊崇以人为本的宗旨，我们把人视为公司的第一资本，是公

司最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展人才是我们公司不断进

步的原因，也是我们未来事业成功的关键。公司不断完善考核体系以

更有效地帮助员工改进工作，同时员工还会得到大量的不遗余力的培

训，这些都是致力于为每一位员工提供个人成长的规划。

培训

1、新员工入司培训

你加入公司后，你所在的部门会为你指派一位入司指引人，帮助

你了解公司并顺利开展工作。人力资源部还会组织新员工接受短期的

入职培训，让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等2、部门业务

培训

你的经理会根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，

为你进行专业技术的培训。这些培训或是在职的或是短期脱产的，与

你的工作实践结合在一起，将会帮助你发展成为本部门或本领域的专

家能手。

3、工作技能培训

根据工作的需要或部门的申请，公司不定时地组织语言、计算机

等工作技能培训，每位员工都可以参加。