贷后管理工作总结模板(2篇).pdf

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贷后管理工作总结模板

贷中贷后管理

贷后管理是从贷款发放之日起到贷款本息收回之时止的贷款管

理。主要内容包括贷后调查、调查方法和风险预警、到期贷款管理。

一、贷后调查

(一)、贷后调查主要是指担保中心与合作银行共同对下岗失业

人员申请贷款后的贷款使用及生产经营情况进行的调查。主要目的

是:

1、及时了解贷款发放后的资金使用情况,发现问题及时采取措

施。使贷款资金专款专用,真正用于经营项目上。

2、对可能影响到贷款不能按期归还的____要做到早知情、早汇

报、早防范、早疏导。

3、采取调查与帮扶相结合的方法,对小额贷款所扶持的经营项目

加以指导,尽可能帮助他们在生产经营活动中遇到的一些实际困难和

问题,以促进项目的运作成功和贷款的按期归还。

(二)、调查内容

贷款使用过程中,调查人员要深入到借款人的经营场地,按照规

定的检查间隔和检查内容定期进行贷后调查。主要内容有:

(1)贷款用途,是否符合贷款申请的项目,有无挪作它用。对项

目调整,要做到心中有数。

(2)生产经营情况。主要产品生产技术、生产能力即原材料的市

场变化情况;生产经营是否合法,有无经济纠纷。

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(3)财务状况。了解财务的真实情况,产、销、利的变化情况。

以及负债情况。

调查人员在完成检查后应填写检查记录,贷后调查记录除了反映

借款人生产经营、资产负债以及产、销、利的变化情况外,还要对借

款人的项目发展前景、偿还贷款能力及风险因素进行分析、预测,提

出切实可行的意见和建议,报主管领导审定和归档保管。

二、风险预警与调查方法

(一)风险预警。建立风险预警机制是指通过贷后检查,对所调

查的小额贷款扶持项目生产经营状况进行综合分析,运用定量和定性

分析相结合的方法,尽早识别和确定项目的风险类别、程度、原因及

其发展变化趋势,并按程序对问题贷款采取针对性处理措施,以及时

防范、控制和化解贷款风险。扶持项目一般可按生产经营状况分为

好、一般和差三个档次,并按项目的不同情况和间隔期开展调查。

项目调查间隔期为:

(1)经营状况较好的一般不超过三个月。

(2)经营状况属于一般性的一个月

(3)经营状况较差的要随时____

(4)对贷款逾期和拖欠利息的要立即调查,查明原因,采取措

施。

(二)调查方法。各地在开展小额贷款调查工作中,应针对小额

贷款的特性,一般应采取以下调查方法:

1、属生产加工型的,主要调查销售市场的稳定性,有无销售合同

或稳定的销售渠道。加工车间的工人在不停的劳作,询问每月的产

量,推算产品的合理库存,一般生产加工型企业的库存在半个月的产

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量以下,对成品库存较多的应引起警惕,查明原因。了解货款回笼的

方式和及时性,货款拖欠情况,有无拖欠在____个月以上的货款及金

额,是什么原因造成货款回笼不及时,是成品质量问题还是其他原

因。出现产品积压、货款回笼不及时和产品质量问题,担保中心要及

时做出反映,采取相应的对策。

2、属商贸服务型的,主要察看借款人经销点或经营场所的客户进

出量和周边环境情况;商品存货的充足量、品种的齐全情况;估算商

品成本、固定费用支出和效益情况。

3、对于借款人变更经营项目的,要着重了解。借款人获得贷款后

会有改变经营项目和变更经营场地现象。对此,应引起高度重视,是

什么原因导致变化。分析新项目和经营场所变更的可行性,评估风险

程度。

三、到期贷款的管理

1、贷款到期前的一个月,合作银行和担保中心要分别发出提示归

还到期贷款通知书和督促履行保证责任通知书,督促借款人和保证

人,筹措资金归还贷款本息。

2、对逾期、呆滞贷款,每季度要向借款人和保证人发一次催收通

知书,督促其在通知书上签字,作为回执留存。

3、对不能按期归还贷款的借款人及保证人,要注意借款合同和反

担保合同的诉讼时效的中断或在诉讼时效期内提出诉讼。

搞好贷后管理,是防范贷款风险的重要环节。如何搞好贷后管

理。

一、加强贷后检查。贷款发放后,贷款管理部门应定期或不定期

对借款

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