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工作承诺书范文集锦十篇

工作承诺书篇1

一、加强学习、提高认识。

利用工会和党员活动时间学习现代科学文化知识，培养职业道德，增强全体

干部职工的责任意识、服务意识，增强大家对加强机关作风建设必要性的认识。

二、全面自查、找出差距、落实整改。

1、搞一次专题讲座。总支牵头，集中后勤、产业干部职工开一次大会，就

加强机关作风建设的重要性、必要性等问题进行专题动员教育，统一思想。

2、搞两次摸底问卷调查：一是请学生处、团委配合在学生中开展问卷调查；

二是在教职工中开展问卷调查。倾听师生员工对本部门的意见和建议。以及对后

勤、产业机关作风的满意度。

3、开三个会：一是分产业和后勤开一次全员民主生活会，开展批评与自我

批评，查排自己本岗位在工作作风上存在的差距和不足；二是组织党员干部开一

次分析讨论会，梳理问题，找出主要问题，讨论整改措施；三是开一次科级以上

干部专题讨论会，将以前各工作岗位的职责进行进一步整理成文，对号入座。并

要求机关每一位干部、员工对照工作职责，写一份服务承诺书，一式两份，一份

交部门领导、一份交处、办分管领导。

三、本学期转变机关作风立即做到的几个方面。

1、首问负责制。

后勤、产业机关工作人员不分条块，只要师生员工向谁反映问题，严禁推诿，

是负责这一块工作的同志要认真记录，听取意见，在职权范围内能办，而且应该

办的事，要明确表态办理时间。不是分管这一块工作的同志，要认真记录反映者

的意见要求，并热情答应转达给分工这一块工作的同志。并记录反映意见人的电

话号码，以便联系。

2、服务承诺。

⑴维修服务中，紧急的问题，诸如上、下水的问题，电的问题，首问的同志

要

立即着予处理。向分管领导汇报，与总公司联系，并立即亲处现场、协助处

理。⑵维修服务中应该解决的一般性的问题，原则在一周内处理完毕，并将处理

结果反馈给部门或反映人。

⑶较大规模的服务项目，一周内上报预算和报告，院长审批后，组织实施。

竣工和决算资料(material)报来后，两周内完成验收和工作量审该工作，立即报

审计部门审核。

⑷负责分工维修、绿化、卫生等常规管理的处、办领导和分工的具体部门和

同志，一周要两次深入到教室、宿舍、食堂、校园景点、配电房、泵房等进行一

线调研，及时发现情况，变被动维修为主动服务，切实改变等、靠、应付的消极

变动局面。

承诺人:

工作承诺书篇2

，中共丰仪镇党委、丰仪镇人民政府，将按照市上平安建设总体要求，继续

开展严打整治不动摇，化解社会矛盾不松手，推进社会管理创新不停步，努力推

动平安建设工作再上新台阶。现公开承诺如下：

一、明确目标任务，提升“两率”水平。

在度__市“两率”测评中，排名保70位、争60位；基层政法单位在全__

市排名无后15位。

二、加强组织领导，夯实工作责任。

成立由镇党委书记武欣玮任组长，镇长段朋泊、镇综治维稳中心副主任王印

涛任副组长，镇相关站所负责人为成员的丰仪镇平安建设及加强和创新社会管理

领导小组，具体负责全镇的社会稳定工作。

三、强化基层建设，提高服务效能。

在镇建立“一委一办一中心”，即综治委、综治办、社会服务管理中心。在

工作推行上实行6+5+4+3+2+1模式。中心建设实行六有（有统一规范的标志牌、

有集中服务管理的工作场所、有必备的办公设施、有完善的工作制度、有足额的

工作经费、有规范的工作台账）；建立五项机制（为民服务联手、矛盾纠纷联调、

治安防范联动、平安建设联创、突出问题联治）；下设四个工作组（信访接待、

治安防控、法律宣传、社会服务）；实现三个目标（群众对社会治安满意率、平

安创建知晓率大幅提升，社会管理创新有亮点，社会大局保持稳定）；配齐两名

主任（党工委书记兼任中心主任，配备一名副科级专职副主任；配齐配强专职工

作人员5名）；落实一支服务管理队伍（社会管理巡查员组成）。在各村建立社

会服务管理工作站，由村支部书记担任站长，在工作推行上实行“3+1”工作模

式，基层党组织、治保会、调委会“三位一体”，设立社会管理服务员，及时为

群众服务，开展基层平安创建。

四、加强镇综治办建设，实现“五化四会”。

将丰仪镇社会治安综合治理委员会办公室更名为丰仪镇社会管理综合治理

委员会办公室。以“当好参谋、精心服务、强力指导、做好表率”为宗旨，实现

“