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车间员工培训方案(通用18篇)
车间员工篇1
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,
增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善
知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,
增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务
水平和操作技能,增强严格履行的能力。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,
增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗
工作步伐,进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要
和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活
的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建
立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的
培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞
好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科
课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学
业,取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20__年,高
管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人
员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少
于30天。
三、培训内容与方式
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济
形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一
组织调训。
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理
能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观
学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省
委
车间员工培训方案篇2
餐饮业员工的培训方案
培训对象:前堂员工
培训目的:提高前堂员工的素质,为客人提供优质服务,提高本店的
经营效益
培训要点:员工服务知识
员工从业能力
员工从业理念
培训计划:具体的培训课程安排
(一)培训要点
餐饮业员工的基本素质包括思想素质、业务素质、心理素质等方
面。在日常的工作中,可以将其具体化为丰富的服务知识、随机应变
的服务能力和热情周到的服务态度等方面。
一、员工服务知识
餐饮业服务知识是餐饮业员工为了更好地提供服务而应当知道的
各种与服务有关的信息总和。掌握餐饮业服务知识是餐饮业各项工作
得以开展的最基础性的东西,只有在了解了丰富服务知识的基础上,
才能顺利地向客人提供优质服务。
1.了解丰富服务知识的作用
(1)增加服务的熟练程度,减少服务中的差错
如果本店员工能熟练地掌握自己所在岗位的服务知识,就会在为
客人的服务中游刃有余,妥帖周到。否则就容易发生差错,引起客人
的不满和投诉。
(2)增加服务的便捷性,提高员工招待客人的工作效率
丰富的知识可以使服务随口而至,随手而来,使客人所需要的服
务能够及时、熟练地得到准确的提供。而本店也能因效率的极大提高
为更多的客人提供更为周到的服务。
(3)减少本店员工在提供服务中的不确定性
丰富的服务知识可以在很大程度上消除服务中的不确定方面,从
而使酒店员工在服务中更有针对性,减少差错率。
2.员工服务知识培训内容
(1)本店的管理目标、服务宗旨及其相关企业文化。
(2)员工岗位职责的培训内容
①本岗位的职能、重要性及其在本店中所处的位置。
②本岗位的工作对象、具体任务、工作标准、效率要求、质量要
求、服务态度及其应当承担的责任、职责范围。
③本岗位的工作流程、工作
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