企业战略管理考试题目简答题论述题案例分析.pdf

简答题1-16题（2*5′=10）

1、企业的潜在能力主要包括哪几个方面内容？

1）核心能力；2）增长能力；3）快速反应能力；4）适应变化的能

力。

2、如何界定企业使命？

所谓企业使命是指企业在社会进步与社会经济发展中所应担当的角

色与责任。是指企业的根本性质与存在的理由，说明企业的经营领域、

经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

3、战略失效的原因。

导致战略失效的原因有以下几个方面：

1、企业内部缺乏沟通。

2、战略实施过程中各种信息的传递与反馈受阻。

3、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大的

缺口。

4、用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守。

5、公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误。

6、企业外部环境出现较大变化，而现有战略一时难以适应等。

4、企业核心能力是什么？有何特点？

核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能与知识的结合，它具有

使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。

具有三个方面的特征：

（1）核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值；

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（2）核心能力是竞争对手难以模仿与替代的，故而能取得竞争优势；

（3）核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，

另一方面又使核心能力具有一定的刚性。

5、投资组合分析方法有哪些？如何选择？

6、公司战略有哪些特点？

纲领性、全局性、风险性、挑战性

7、战略实施主要包括哪些内容？

8、横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？

（1）获取规模经济。（2）减少竞争对手。（3）扩张生产能力。

9、实施重点集中战略存在的风险有哪些？

答：实施重点集中战略的风险有：（1）当顾客偏好发生变化，技

术出现创新或有新的替代品出现时，企业受到很大冲击；（2）竞争

者打入了企业选定的目标市场，并且采取了优于企业的更重点集中的

战略；（3）产品销量变小，产品要求不断更新，造成生产费用的增加，

成本优势得以削弱。

10、简述影响战略选择的行为因素有哪些？

11、简述战略目标的制定原则有哪些？

战略目标制定应遵循：1）关键性原则；2）平衡性原则：①不同利

益之间的平衡；②长期利益与短期利益之间的平衡；③总体战略目标

与职能战略目标之间的平衡。3）权变性原则。

12、简述战略的前导性与结构的滞后性之间的关系

13、简述公司一般国际竞争战略的选择

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14、简述公司国际化经营的特点

答案：母公司以共同的所有权为纽带而相互联结；极强的计划与运筹

能力；必须运用战略管理；经营方式的多样性；经营环境复杂；信息

管理难度大；竞争激烈

15、简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响

16、简述战略控制过程的三要素

论述题（2*12′=24）

1、论述战略管理的基本思路是什么？

2、论企业使命与战略管理的关系。

答：任何企业在制定其战略时，首先必须在分析研究企业及其相

关环境的基础上明确自己的使命。1）企业使命为企业发展指明方向。

企业使命的确定，可以从总体上引导企业的发展方向；可以为企业的

各种活动提供依据，保证企业内部对企业目的取得共识；可以为企业

面向外部公众树立良好的企业形象，使企业获得发展的信心与必要的

支持与帮助；2）企业使命是企业战略制定的前提。企业使命是战略

方案制定与选择的依据。3）企业使命是企业战略的行动基础。①企

业使命是有效分配与使用企业资源的基础；②企业使命通过企业定

位、企业的核心理念、企业形象、相关利益群体几个方面的融合而为

企业明确经营方向，从而为企业战略目标的实施提供激励。

3．什么是波特竞争模型？其所谓的五种竞争力量是什么？

波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此

分析一个行业的基本竞争态势。

五种力量分别为：1．供应商的讨价还价能力、2．购买者的讨

价还价能力、3．新进入者的威胁、4．替代品的威胁、5．行业内现

有竞争者的竞争

根据上面五种竞争力量，企业可以采取尽可能地将自身的经营与

竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先

占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞

争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。

4.论述战略目标在企业战略管理中的作用。