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年度活动计划表（精选4篇）

年度活动计划表篇1

为了当好班主任，为了能和学生融洽地生活，学习在一起，我认

真制订了，从孩子们的角度考虑，给孩子自由的空间，让他们得到更

多的锻炼。

一、正班风：

随着年级的升高，学生的思想变得复杂多变，比较容易受到新鲜

事物的影响，由于受现在社会不良现象的影响，有些孩子的心理或行

为方面出现了不良的势头，为此也影响了班级的风气。为此，我从本

学期一开始就比较注重整顿班风，以身作则，用正确的思想去教育他

们引导他们。对于不良行为表现比较突出的学生我会跟踪观察，独立

谈话，直至其真的意识到自己的问题。班风正了，孩子们才可以集中

精力学习，才可以健康快乐成长。

二、充分利用宣传阵地：板报是宣传的最有效，最直接的途径。

我把板报交给学生，组织一批有能力并喜欢宣传工作的学生，教会他

们发扬各自长处，合理安排布局，把板报办好。

三、培养学生良好的行为习惯：尊师守纪是我们的传统美德。怎

样尊师?见到老师问好，当然不错。但仅仅如此是远远不够的。我们需

要培养学生有正确的尊师观念，如:上课积极发言，开动脑筋;作业认真

完成，不懂就问;格式正确，布局设计合理;关心班级卫生，爱护身边的

财物等。这里包括了各方面的好习惯的培养。守纪也不是仅限于坐端

正，而是能紧跟着上课的节奏，思路清晰，及时回答问题。我还喜欢

学生插嘴，在适当的时候插嘴也能收到预期效果。不随地丢东西，走

楼梯注意文明，不大声喧哗，良好的行为规范，是每个人必须遵守的，

这一些我都认为是尊师守纪的表现。

四、把握谈心的尺度：

作为母亲，我知道，孩子需要鼓励，需要信心。我常常在不经意

的时候，发现我的小女儿会因为我的一句赞美鼓励而表现出兴高采烈

的欢呼。相比较一下，每个学生都是家中的宝，他们需要爱，需要激

励，需要赞美，我不会吝啬自己的赞美声，于是我慷慨的把赞美送给

每一位学生，哪怕他是班里学习最差的。当然，事物不是绝对的，而

是相对而言的。我不是一味的赞美和包容，有时也会严厉的批评，这

就是把握谈心的尺度了。特别是对严重犯错的学生，要让他知道自己

的错误所造成的后果，并鼓励他们下决心改正，给他们信心。

这六年来，我所担任的班级，虽然没有取得什么轰轰烈烈的成绩，

但是我们平安的度过了六年，我很欣慰。

年度活动计划表篇2

20xx年，物业公司在后勤集团的领导下，禀承集团“服务育人”

的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了全年工作任务。20xx年，

是集团倡导的优质服务年，是集团发展规划蓄势的一年，也是我们工

作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“服务”的理念外，

还要开拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战，强

化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康

有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。

今年我公司工作重点主要有以下几个方面：

1.认真贯彻执行集团倡导的ISO9000族贯标工作，做好日常工作，

提高公司服务质量。这对于物业公司来说有一定难度，公司管辖范围

大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地

都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、

为集团争光。

2.整顿干部队伍。物业公司由原四个中心整合而成，员工很多，

公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，

部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决

定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力

强的员工为基层领导。

3.合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，

有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们

将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定

为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保

安部、办公室。

4.积极推动“拨改付”。“拨改付”工作对物业公司来说是至关

重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特

别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，

这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一

个“零修”的问题，“零修”的定义是什么，维修范围多大?界限怎么

分?现在还没有明确的说明。而